一线员工薪酬管理制度.doc

目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。原则公司坚持以下原则制定薪酬制度:按劳分配为主的原则;效率优先兼顾公平的原则;员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则;优化劳动配置的原则;公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。薪酬结构公司一线员工的薪酬构架表基本工资绩效考核津贴/补贴奖金应发工资扣款实发工资考核基数分数考核工资全能工津贴加班补贴全勤奖工龄奖特别贡献奖社保代缴罚款借款/预支款基本工资:基本工资参照《常州市人力资源和社会保障局关于调整最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1680元,我司拟定员工基本工资为1680元。、技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否、在本公司从业时间长短等因素确定,并经公司总经理批准后定级;;%,新进员工的考核基数级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定;,降级则减薪,从批准后的1个月起调整。绩效考核分数同等于绩效考核成绩。津贴/,效率符合各工序标情况下准的工资补充形式;,从批准后的1个月起调整;,积极配合并完成工作。反之,公司将一次性扣除所有已支付的全能工津贴。,按照10元/小时计算;,不计算加班补贴。。;“年”为单位计算;(以劳动合同签订的日期为准)满一年的为一年工龄,满两年的为两年工龄,以此类推。、项目管理、技术革新及技术改造等方面,为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工,均可向本单位申请特殊奖励,效果显著的可向公司申报,并予以奖励;、材料,剽窃他人成果,或以其他不正当手段骗取特殊奖励的,一经查实,撤销奖励,