第三讲 利润计划
项兵教授
长江商学院
2002年
第三讲-第1页
预算的基本架构
细分
预算
细分
预算
细分
预算
总预算
公司所有阶段
的计划和目标
汇总
销售
生产
原料
2
计划和控制
计划-- 制定目标
以及为实现这些目标而做的各种预算。
3
控制-- 管理层采取
措施以保证达到目标
计划和控制
计划-- 制定目标
以及为实现这些目标而做的各种预算。
4
预算的优点
优点
沟通计划
深思熟虑
计划未来
资源分配的方法
解决潜在的难题
协调活动
确定长远目标和
近期目标
5
责任会计
对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效。
6
选择预算期间
1997
1998
1999
2000
7
经营预算
1997
1998
1999
2000
年度经营预算可以划分成
季度和月预算。
选择预算期间
8
选择预算期间
1997
1998
1999
2000
资本预算
9
选择预算期间
1997
1998
1999
2000
连续或永续预算
预算往往是为时十二个月的预算,当月预算
完成之后即推进一个月。
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