班组建设制度精选多篇班组建设.docx

班组建设制度精选多篇班组建设.doc谢谢阅读班组建设制度 (精选多篇)-班组建设-好范文网花宝欣煤业有限公司班组谢谢阅读谢谢阅读建设管谢谢阅读谢谢阅读理制度谢谢阅读谢谢阅读机运队二〇一四年七月班组建设管理制度第一章总则谢谢阅读谢谢阅读班组是企业的细胞、是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织、是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进一步加强班组安全生产建设,按照盛运( 2014)19号文,《关于学习 “白国班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求,结合我单位实际特定本方案。一、工作目标::思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。:凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高。:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位(公平、公正、公开),员工思想管理到位(了解、分析、处理);:一是做到勤交心、达到相互沟通和协调;二是做到率先垂范,吃苦耐劳,并具备奉献精神;三是做到工资分配严格实行按劳分配原则。奖勤罚懒和民族公开;四是做到始终坚持 “安全第一”方针,自觉保护企业财产和关爱员工生命安全;五是做到以安全为前提,努力提高工作效率,确保员工收入增加;六是做到每旬一小结,每月一会议(班组工作会议)提高班组管理工作水平。谢谢阅读谢谢阅读二、班组管理制度(一)、队部对班组的管理制度为提高班组队伍整体素质,进一步增强队部抓班组建设的自觉性,夯实基层基础,特定本制度。,负责班组队伍建设的领导及日常管理工作,把班组建设纳入重要的工作日程,坚持每月研究一次班组建设工作。。在在班组长任用时,必须认真做好调查研究加强考察,按照班组长任职条件做好班组长的培养选拔工作,对班组长的任命必须通过班子集体研究决定。,及时解决班组管理工作中出现的问题及生产状况和发生安全事故原因。,提高班组职工的整体素质。二、“2208的”要求召开,即点名 2分钟、安全培训 20分钟、安排布置安全及生产任务 8分钟,班前会的各项工作必须以班组长为中心。“每日一题”培训模式,班前会抽考职工掌握情况,开展班组互动教学活动。。,详细布置各项工作。,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安谢谢阅读