节约用电.doc

项目计划书项目名称:节约用电项目目的:降低公司运营成本,摸索耗电量与办公人数/面积、气温、产量的关系,提高电力设备管理水平。项目目标(交付物(DELIVERABLES))项目期间京区各平台的电量及电费分析表,能证明采用节电措施后的实际效果。一套用电管理规定(含设备管理、节电要求)一套可供参考的用电标准(度/平方米、度/台、照度、室温等)一套可供参考的电耗数据收集与分析办法电质保和储能设施的可行性报告项目管理的经验与方法一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队。四、项目范围(按POS要求)为了降低公司运营成本,提升电力设施管理水平,从2001年9月1日至2002年1月31日,在京区各平台(新大厦、先锋、商服、一标、二标、三标、唐家岭、中黎园食堂、员工宿舍)实施节约电费项目,使新大厦日均照明耗电量降低到6900度,其他各平台水平相当;京区现有平台全年节约用电50万度。摸索出耗电量与其影响因素之间的关系规律(照明用电与建筑面积、生产用电与产量、冷冻机耗电与气温),形成可行的电费控制标准、控制办法、电力设备管理规定及巡检制度。项目组成员及其职责包括组织架构、核心TEAM和EXTENDEDTEAM。明确SPONSOR、项目管理者(统一为北京厂制造技术发展处)、TEAMLEADER、TEAMMEMBER及其职责。姓名职责倡导者(发起人)李淑明1、项目预算及全体人员的管理;2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围;3、指导、培训项目leader;项目管理者北京厂制造技术发展处TeamLeader彭代莲对项目的最终结果负责;负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指导;牵头制定项目计划并推动项目按计划实施;负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。核心成员邵强提供项目组人力资源支持;对相关专业知识进行培训和指导;对本处参与项目的成员将其对项目的贡献纳入绩效考核中。陈杰组织收集和整理新大厦电能耗费基础数据;分析、制定、落实节电措施,并组织效果跟踪检查;负责与物业公司的沟通及相关操作人员的培训;负责分析并推动可行的节电设施改造。赵景森组织收集和整理京区除新大厦外其他平台电能耗费基础数据;分析、制定、落实节电措施,组织效果跟踪检查;配合实施可行的节电设施改造。王丽负责数据汇总及分析;节电措施前后的宣传和推广;建立并保存项目文件。其他项目组成员邢宏亮王剑波谭西明何鹏飞收集、分析本平台电能耗费基础数据,提出节电措施建议,并落实、跟踪效果。平台警卫配合节能措施的落实、效果跟踪检查和记录藏银海配合落实新大厦的节能措施及效果跟踪检查项目推进计划里程碑计划阶段成果完成时间第一阶段完成历史数据分析,形成分析报告;建立并完善原始数据收集体系,制定数据收集与分析流程;完成简易节电措施的测试并开始实施;完成第一阶段的6sigma知识培训。2001/10/15第二阶段跟踪分析简易节电措施的实施效果,形成分析报告;对技术要求高的电质保方案完成可行性分析;完成标杆调查与分析。2001/11/15第三阶段进一步实施其他可行的节电措施,并跟踪分析效果;完成《用电管理规定》的编写2001/12/15第四阶段完成2000、2001财年各平台电耗分析,形成分析报告;形成可供参考的用电标准;修订《用电管理规定》,形成可推广的文件;通过不断地倡议和通报,使全员养成人走关灯