配送中心规划课程论文(报告、案例分析)院系物流学院专业物流管理班级11一班学生黄立明学号1111010073任课教师梁晨2014年6月9日目录配送中心规划与设计 2一、项目背景 2(一)概况 2二、规划任务 2三、配送中心初步规划 2(一).配送中心外形设计 2(一)配送中心基本功能 2(二)功能区域 2(一)主要设备设施 2(二)主要设备选型参数 2(一)周转率计算法 2(一)自动化立体库的组成 2(二)具体参数 21、立体仓库 22、单元格负载 2(三)确定进出货能力 2(四)自动化立体仓库面积计算 21、立体仓库平面图: 22、面积计算: 2(一)、布局原则: 2(二)作业单位相关图: 2(三)采用U形布局 2(四)配送中心布局图 2配送中心规划与设计物流管理专业学生黄立明学号1111010073一、项目背景(一)概况某快速消费品连锁企业现有配送系统难以支撑快速扩的销售围和持续增长的销售量。公司董事会决定投资建设新的配送中心。1、规划用地与结构限制根据公司现有土地情况,新建配送中心的允许最大长度120米,允许最大宽度61米,该地区建筑限制高度为12米。新建配送中心建筑结构为轻型钢结构,柱网最大允许跨距为36m,最大允许柱距为18m,柱截面尺寸为300×300mm,柱网轴线交于柱截面形心。2、包装单位情况公司现有产品已经实现托盘集装化,托盘尺寸为1100×1100×120mm。根据产品箱抗压性能,托盘堆码高度(含托盘厚度)为1200mm和1450mm两种。3、产品基本信息该配送中心涉及的产品主要为日常快速消费品,总品项数约为4000余种。各种商品之间没有很大的影响,且均无特殊储存要求。4、作业流程需求配送中心部分产品需要进行出库拆零配装作业(品项数约占总品项数的40%,日出货量约占总出货量的10%),其余产品均为整箱出货。配送中心需要完成的其他作业主要包括:进货验收(抽检5%),促销产品更换包装(总出货量的5%)、订单处理等。5、基本吞吐能力需求按照行业平均水平,,%计算(每托盘货值按1000元计)。二、规划任务综合以上背景条件,对新建配送中心进行初步规划,未给定条件应通过查阅相关文献或网络资源合理确定,且在论文中明确列出。基本任务:完成配送中心布局初步规划,确定配送中心基本功能和功能区域,完成货架确定和主要设备选型,并根据给定条件确定该配送中心最大仓容。绘制配送中心布局平面示意图,要求符合工程制图基本规,图示清晰,尺寸比例关系正确,手工绘图或CAD绘图均可。选做任务:1、以自动化立体库为主要仓储形式,自行合理选取立体库自动堆垛机性能参数,完成自动化立体化规模及能力的确定。三、配送中心初步规划(一).配送中心外形设计1、规划用地与结构限制根据公司现有土地情况,新建配送中心的允许最大长度120米,允许最大宽度61米,该地区建筑限制高度为12米。新建配送中心建筑结构为轻型钢结构,柱网最大允许跨距为36m,最大允许柱距为18m,柱截面尺寸为300×300mm,柱网轴线交于柱截面形心。新配送中心确定:1)、基本规格:)、新配送中心的整体架构2)外形图:图二配送中心的占地面积:120mX60m=7200m²总体体积:120mX60mX12m=86400m³2、包装单位情况公司现有产品已经实现托盘集装化,托盘尺寸为1100mm×1100mm×120mm。根据产品箱抗压性能,托盘堆码高度(含托盘厚度)为1200mm和1450mm两种。新配送中心确定:①托盘尺寸为1100mm×1100mm×120mm②托盘堆码高度(含托盘厚度)为1200mm3、产品基本信息该配送中心涉及的产品主要为日常快速消费品,总的品项数约为4000余种。各种商品之间没有很大的影响,且均无特殊储存要求。4、作业流程需求1)流程要求①部分产品需要进行出库拆零配装作业,其余产品均为整箱出货②进货验收③促销产品更换包装④订单处理等2)设定作业流程图(如图三所示)、基本吞吐能力需求按照行业平均水平,,%计算(每托盘货值按1000元计)。新配送中心:1)×12=18次/年2)%1000×1
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