当当网电子商务案例分析.docx

当当网电子商务案例分析一、当当网的发展经历了哪几个阶段?根据当当网的初始、发展、目标最终可以分成四个阶段,实现了从网上书城到网上百货的发展。从夫妻店到图书霸主1997年,李国庆俞渝夫妇获得700万投资创立当当网上书店,主要经营图书出版物的网上零售业务。1999年,当当网再次获得来自IDG、卢森堡剑桥、软银等投资机构第二轮共计800万美元的风险投资;李国庆主内负责运营管理,俞渝主外负责资本运作,乘着电子商务迅速窜热的东风,这个夫妻店起家网络书籍零售商改变了人们书店、书城购书选书的常规模式,并且一路高居出版物B2C市场份额老大的地位。扩张—扩张—不断扩张2001年,当当网进行首次业务拓展——开通网上音像店 ,凭借初期的飞速发,当当很快成为全球最大的中文网上图书音像书店。2003年,老虎基金投资当当网1100万美元,2006年DCM、华登国际等4家风险投资机构联合注入当当网3000万美元。成功融资后的李国庆在阐述当当网的发展策略时就说:“扩张,扩张,不断扩张。”2005年当当网开通百货频道,开始有计划的逐渐扩张其产品线,由单一出版物业务向“网上沃尔玛(WMT,55、09,+1、10%)”转型。两条腿走路自营+联营B2C就是BusinesstoCustomer即企业对消费者直接销售,当当网的传统模式就是从供应商进货后直接销售给消费者。2009年,当当启动“平台B2C”计划,采用自营加联营两条腿走路的战略,吸引第三方商家在当当网上展示及出售它们的商品。这等于当当网从传统的自营商向提供销售平台的联营模式转化,打算靠卖书打下的仓储物流与销售平台的基础完成向综合商城的转型。欲做中国的亚马逊“中国亚马逊”的桂冠。2010年,当当试图在中国仿效亚马逊的做法,成立出版物数字业务部,并准备在今年年底推出电子书服务,计划为个人电脑(PC)、手机或电子阅读器提供电子书籍。二、当当网的主要业务就是什么?当当网就是一个购物平台还就是一个网上商城?尾品会:当当网2013年5月正式上线运营的平台,就是当当网旨在为服装品牌商清理库存尾货而推出的限时特卖频道。尾品会定位于中高端,走精品尾货特卖路线,采用“名品三折特卖,专柜正品,每日10点上新,限时抢购”的“闪购”模式(一般就是每个品牌上线3至5天),以知名线下品牌与淘品牌为主,采取铺货式平台模式。而当当当当网电子商务案例分析网的手机客户端也会于每日7点进行及时更新,在保证与当当网网站内容相同的同时也为用户及时获取准确、新鲜信息提供了更为便利、快捷的渠道。当当图书:全球最大的中文网上书店。包含小说、童书、教辅、教材、考试、外语等多个图书种类,拥有众多OEM图书及数百家战略伙伴。致力从精细化与创新两个层面服务读者、优化体验、提升利润,与供应商通力合作,占据了超过50%的市场份额。当当电子书台+PC、手机、Pad客户端+都瞧电子书阅读器为用户提供全方位电子阅读体验。当当服装:当当网划分的服装品类,于2012年4月5日推出,涵盖国内外知名男装、女装、内衣、鞋靴、箱包、皮具、配饰等。主要采取卖百家货的方式,通过入库联营为主的招商模式发展服装零售 ,最大限度的有效控制假货 ,实现品牌真货与 100%质量保证,用“品牌、风格与价位”三个维度不同组合的精选商品来满足顾客需求。当当百货:运动户外、孕婴童、家居、电