电力公司执行力情况自查报告.doc.doc

电力公司执行力情况自查报告电力公司执行力情况自查报告超高压分公司非常重视员工队伍执行力建设, 在执行力上曾得到省电力公司毛总的充分肯定。为进一步健全和提高执行力建设工作, 文秘 114 , 全国公务员公同的天地按照省公司党组“关于执行力检查的通知”(赣电党[2005]88 号)要求,遵照执行力检查提纲进行了逐项自查,现将自查情况汇报如下: 1 .国家电网公司为建设现代电网企业,于去年提出“一强三优”的战略目标、“三抓一创”的工作思路和“努力超越,追求卓越”的企业精神; 省电力公司积极响应, 紧紧围绕国家电网公司的战略目标、工作思路和企业精神, 提出并制定了建设“一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战略规划, 这充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建至今一年多时间的内, 紧跟省公司的战略部署, 通过本部员工大会、安全生产例会、宣传标语、宣传栏、《分公司简讯》、办公 oa 系统等媒体, 对国家电网公司和省公司的战略思路进行了广泛而深入的宣传, 深刻领会其精神实质,做到了人人皆知,每位员工将其转化为日常工作的行动中, 并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。今年, 省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下, 多次深入 500 千伏变电站检查工作, 并就贯彻国家电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员工进行过提问, 一线员工对毛总的提问都能流利而熟练地一一对答。为此, 毛总今年到超高压分公司进行调研时特别指出:“我到基层调研时,只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组的决定、会议精神贯彻到基层”。 2 .为积极倡导国家电网公司的企业精神,熟知国家电网公司的形象标识, 树立良好的电力员工形象, 分公司积极推广使用国家电网公司形象标识, 在岗位牌、文件袋、安全帽、宣传栏、生产车辆、分公司简讯以及各类对外文档上, 全面推广应用国网公司的形象标识; 在超高压分公司原办公楼(一楼)门口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌,在 500 千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都以国网公司的标识为主体。所有形象标识的颜色、图案都严格按标准、要求制作, 以维护国家电网公司的形象。 3 .分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣传,除以党委会、党政联席会、总经理办公会进行过传达外, 凡利用分公司召开的本部员工大会、安全生产例会、各部门( 单位) 周例会上进行了认真学习, 并通过图片、宣传栏、宣传手册的形式, 进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、战略目标的深刻领会。按照省公司的战略目标要求,分公司认真制定了今年企业的发展战略,即:确保“一个目标”(即确保 500 千伏输变电设备安全稳定运行), 致力“两型建设”(即学习型、创新型) ,加强“三化管理”(即专业化、规范化、标准化), 抓好“六项工作”( 即推行现场作业标准化, 确保安全生产; 创建学习型企业, 全面提高员工素质; 培育企业文化, 弘扬团队精神; 加强作风建设, 强化企业管理; 实施对标管理, 争创一流企业; 加强精神文明建设,创建文明单位) ,为建设“一强三优”现代化江西超高压电网企业奠定了坚实基础。按照省公司的定位, 分公司找准企业定位, 将保障 500 千伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职责和光荣使命。认真贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针, 始终把安全生产作为公司重中之重