存货管理流程及实施细则.docx

无锡新奇生电器有限公司存货管理流程图销曾订单栗购订单采购申请拿[^]■iltt¥ 1订«fi«N有曜一■导、序号、名林、fiWflff&ftl. 以■注方式予以号撇 1供皮商送贷/IP货 1¥ ,¥«%«.WWQStt-;无计京、•计《!、计VMH三天以上无正当理由不得摧收退货单4 Rx不合格退货葡 M1& A 臂 1■Bttlft 取 |/合格准予入康¥RI度11三美标识/出产饱・合格it,商标、5!*««««齐全点定正・,不合将品AHffitRHIII送料单tt01冲 J»收入库/合理堆放1 ¥ 1!««»收蹲形成点败记景归类有序堆放料含5S的管理■求物金卡存食台H存故明塌就iSfe j!? m 卡 Bl! ¥ 1确保“株、卡、*M三相符实现・3t与价值渲国资及明正,宪蔓的反应存货4M变动以 关fll息退贷单成品垣单外协班料拿[法 !组织辕科/发货/退货/ !所有出入岸单携必余合法规苑■■“先最先出”»MMfl*计UI1M-的内IB软移单在制品台慨制造过程践踪卡\~\:生产过程产梧■控iiH清*、记景完整诳免«««K和浪■m送料知退贷・MSis*w«n»升批・犀存信息日报衰盛SBJ庠存管理/存货楼X定期@点・A类物资产格受投,■保修物相符双时正■保业务合法内«%«¥«齐全有效艰H经营凤险无锡新奇生电器有限公司存货管理流程与实施细则第一部分存货管理流程图第二部分存货管理整体要求特别说明资产是投资者的财富,是企业、员工生存和发展的基本条件,进行积极有效的资产管理,保证公司资产的保值和增值,是企业经营管理的首要任务,而存货则占整个资产绝大部分价值,本流程针对对存货的订货、入库、领料、发货(或退货)等业务环节进行衔接、记录、跟踪和控制,保证价值流和物流同步协同运作。如存在问题则应及时沟通解决问题,所有审核或核对核销过程中发现的有问题的业务,应及时调整或退回上一道程序,不能直接退给客户或供应商,以保证各环节记录完整、准确和可追溯性。一、 存货管理的原则仓库的设置是为了更好满足企业生产经营对物料和设备进行周转和储备的要求,为生产经营和管理决策提供有效依据,存货管理必须满足以下要求:1、 先进先出原则;2、 流动性原则;3、 三不流入原则,无计划不得流入、计划提前不得流入和超计划不得流入;4、 五不发料原则:无领料单或领料单无效不得发料、手续不齐或不符合要求不得发料、待检未检不得发料、质量不合格不得发料、未办理入库手续不得发料;5、 以旧换新原则,在使用过程中保持原有实物形态,再次领用时必须以旧换新,以避免因失控可能导致物料流失;另外,对旧物料进行修复和管理可以进一步提高物料使用效率;6、 定置定位原则:库区库位经整体规划大类区分的前提下,必须将物料定置定位、有序排列堆放。这既是日常收发管理的需要,同时也为ERP系统管理打下坚实基础;二、 现场管理的要求:存货是公司资产的重要组成部分,仓管员对于该类资产完整与安全负有重要职责,仓库应防卫严密,安全措施落实到位。除经过仓管员同意并有专人陪同外,非仓库人员不得任意进入仓库,仓库物资每笔收发仓管员必须到位,不得任由他人代劳。仓库现场应该整洁卫生,通道畅通,贵重物资和特殊物资应特殊储存,并有防潮、防锈、防腐蚀等