彪马战略分析.doc

课程论文德国彪马公司战略分析姓名张芬学号2006125814班级06国际商务课程企业战略管理教师王琴目录一、公司简介................................................................................................................3二、关键战略四要素分析............................................................................................3三、运动品牌产业环境分析 5(一)现有企业竞争分析 5(二)潜在进入者分析 6(三)供应商分析 6(四)买方分析 6(五)替代产品分析 7四、彪马企业远景分析 7五、彪马企业使命分析 8六、运动品牌外部环境分析 9七、运动品牌内部环境分析………………………………………………………..10八、SWOT综合分析 15(一)优势分析 15(二)劣势分析 16(三)机遇分析 16(四)威胁分析 17九、彪马业务组合分析 17十、公司战略选择 18(一)集中战略 19(二)合资战略 20(三)国际化战略 21十一、差别化战略 21十二、人力资源战略 22一、公司简介PUMA(彪马)是一间源自德国,以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒(昵称阿迪Adi)位于赫佐格奥拉赫的达斯勒公司,并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期,达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后,达勒斯兄弟公司复业,有四十七名员工,并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶,制成战后第一款运动鞋。1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为Adidas,两兄弟从此分道扬镳,哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了彪马公司,与Adidas的方向相同,都以体育用品生产为主,两人从此成为竞争对手。1986年彪马加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。至2007年底,彪马有9,204名员工,并贩卖产品至超过80个国家。,。2003年公司的资产达到12亿欧元。彪马的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中,无论是美国内外,都受到极度欢迎。彪马也与Adidas同为1970与1980年代嘻哈文化代表物之一。中国市场在彪马全球市场中具有举足轻重的地位。彪马首席执行官兼主席塞特兹(JochenZeitz)2006年在上海表示,彪马很重视中国市场,“我们目标是使其成为彪马在国外的第三大市场。”二、关键战略四要素分析(一)业务组合在产品方面,以“运动生活”为宗旨,将体育运动、生活潮流和时尚元素融入产品系列中。目前,除足球运动用品、跑道用品、瘦身运动用品等核心产品线外,还开发了高尔夫系列、摩托车系列、泳装系列、帆船运动系列、城市活力系列等新产品线。在产品结构上,已形成鞋类、服装、饰品三大类,%、%、%。(二)资源配置彪马现在全球已建立了德国、美国波士顿和中国香港三个区域总部。约亨·塞特兹说:“我们的目标是,在世界各市场都拥有一流的管理团队,每个区域性团队都有非常好的辅助团队。区域性团队可以根据当地市场特点,在战略方面协助全球管理团队进行决策,同时保证品牌理念有效地传达到各区域市场。地方管理机构向国际总部汇报问题,我们的方法是由下至上,再由上把问题细化并解决。”为适应日益多元化和快节奏的产业发展需求,彪马采取逐渐分散组织架构的措施,以营建更加富有弹性和效率的组织。比如,为拓宽公司领导层结构、提高公司的决策效率,彪马组建了集团执行委员会,其中包括董事会管理层成员和全球职能部门的总监。(三)竞争优势个性是生存的关键,彪马要做消费者最想要的运动生活方式品牌,不然根本不可能和耐克等巨头竞争。1999年在经过市场调查后,彪马发现消费者对于运动鞋的需求不再停留于专业,而是需要添加时尚元素。在新的时代,人们选择以酷为美,脚踏时尚。彪马立即请来德国极简主义设计师(JilSander),以彪马球鞋为基础,设计一款Avanti运动鞋,震撼了时尚运动界。随后,彪马又与超级名模克莉丝蒂(ChristyTurlington)合作,推出专门为女性瑜伽运动设计的Nuala系列,此后又推出男性休闲组合系列等,使全球时尚人士趋之若鹜。彪马成功地从运动速度代言人变成为时尚代言人。(四)协同优势早在1999年,彪马就提出了“跨界合作”(Crossover)的概念,与德国高档服饰品牌JilSander合作推出高端休闲鞋。2003年,彪马又抢先一步,与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司Mi