XX集团总经理（副总经理）绩效考核方案（试行稿）.doc

XX集团总经理(副总经理)绩效考核方案(试行稿)
XX集团
总经理(副总经理)绩效考核方案
(试行稿)
编制单位:董事局秘书处
2006年11月20日
目录

秘书处工作检查处罚条例
总经理(副总经理)考核方案
公司管理检查细则----共性指标
公司管理检查细则----特性指标
<<督办单>> <<过失单>>实施细则
个人纪律考核细则
秘书处检查处罚条例
为加强管理,提高工作执行力,根据秘书处的工作职责,将对集团内各公司(中心)工作进行检查、督办,并对违反管理者实施过失处罚,具体条例如下:
一、工作手段
第一条秘书处对于检查出的工作缺失有二种处罚形式:一种是扣分值;另一种是经济处罚。原则上对于当次检查出的同一个工作过失,只采用一种处罚形式;
第二条对常规性业务工作,依据董事局主席签发的《总经理绩效考核方案》进行常规检查,对发生的工作缺失采用扣分制的原则,扣分累计数作为总经理、副总经理月绩效工资评定的依据,不另作任何经济处罚;
第三条对于常规性业务检查中出现《XX集团--员工手册》规定的过失行为,依据员工手册规定,由秘书处向该公司(中心)总经理出具罚款单;
第四条属于《督办单》、《过失单》实施细则范围内的工作,即集团各级办公会议决定和上级领导交办的临时性工作,执行“二单”督办检查的工作方法,对于未按《督办单》规定完成工作的,启用《过失单》,具体经济处罚参照《督办单》《过失单》实施细则;
二、处罚资金
第五条秘书处出具的各种罚款单,仅对各公司(中心)总经理(总监),并于发薪后2日内将罚金全额上交秘书处财务;
第六条各公司依据本公司及集团的管理规定,对本公司员工的所有罚款之50%上缴集团秘书处财务,余下50%公司自留,作为内部调节基金;
第七条总经理有权优先支配内部调节资金,用于弥补自己所受集团的罚款,但所弥补金额不得超过罚款总额的80%;
第八条各公司内部调节资金的使用,需报秘书处审核后方可使用;
第九条各公司每月2日将内部调节资金收支明细表上报秘书处财务。
XX集团总经理(副总经理)绩效考核方案
为了规范集团管理体系,提高集团工作执行力和各公司办事效率,强化经理人的敬业精神和责任心,深化企业管理档次,积极开展各项经济工作,确保全年经营目标和工作目标的完成,实现开源节流、增收节支,发挥经理人在企业经济运行中的积极作用,使之各司其职,人尽其才,达到管理的目的,特制定本方案。
绩效考核的目的和范围
本方案作为考核各公司总经理和副总经理的依据,通过绩效考核使集团经理人更加认真分析本部门的工作指标,对指标完成进行估价,使工作更有计划性和完整性,提高对集团任务的执行力;
通过绩效考核,充分调动各经理人员的积极性,不断提升个人业绩与工作能力,使之达到能者上、庸者下,提高职业竞争力;
考核范围:各公司总经理和副总经理。
绩效考核内容
考核内容主要包括综合能力、目标管理、工作任务完成情况等,通过静态的职责分解和动态的目标分解,形成绩效指标。
三、绩效考核方法
1、对被考核人进行个人纪律考核15分、企业考核100分两个层面,企业考核指标分共性指标和特性指标;
2、实际考核时,采取抽项考核、不定时不定项的检查办法;
3、各公司根据不同的经营特点分配不同的分值权重,考核工作力争做到公平、公正、公开。
四、考核评定说明
1、每月各公司按照考核所得分数从高到低进行排列名次,每个名次对应一个奖励级别。
2、奖励级别按照名次的倒序进行排列,如第一名对应的奖励级别为最末尾名次自然数N。
3、各公司总经理、副总经理每月提取工资额的10%作为考核基金的一部分,另加上集团补贴的部分作为考核基金总额。
4、考核基金总额除以所有考核公司名次的累计之和,得出单个级别的奖金额。
5、奖励级别乘以单个级别的金额得出本名次的应得效绩工资额。
6、各公司所得总奖金额按照公司总经理、副总经理工资进行分配。
7、附<<绩效考核工资计算表>>。
8、集团董事局主席对秘书处的考核结果有一票否决权和特别嘉奖权
9、各被考核对象对考评结果有疑义,可向董事局主席或总裁申诉。

总经理、副总经理绩效工资计算表









得分
名次
公司
权重
人数
每分金额
奖金额度
备注

1
公司一
N
n


总经理和副总
经理按岗位工
资比例内部分配

2
公司二
1>.
n




3
.
.
n




4
.
.
n