软件公司技术研发部门管理制度汇编.docx

软件公司技术研发部门管理制度汇编目录第一章技术研发部组织结构与责权 2第一节技术研发部组织结构 2第二节技术研发部职责与权力 2第二章研发调研管理 4第一节 研发调研岗位职责 4第二节 研发调研管理制度 6第三章 软件研发管理 10第一节 软件研发岗位职责 10第二节 软件研发管理制度 15第四章 技术更新改造管理 20第一节 技术更新改造岗位职责 20第二节 技术更新改造管理制度 22第五章 知识产权管理 26第一节 知识产权管理岗位职责 26第二节 知识产权管理制度 28第六章技术研发类人力资源管理 34第一节技术研发人员绩效考核制度 34第二节技术研发人员培训管理制度 39第三节技术研发人员保密协议 44第一章技术研发部组织结构与责权第一节技术研发部组织结构技术研发部岗位分布图图1-2技术研发部岗位分布图在图1-1中,技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织,在技术总监的领导下,由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。主要第二节技术研发部职责与权力、技术研发部职责技术部的具体职责如图 1-3所示。职责2 组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施职责3负责企业标准化工作,组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策,组织贯彻上级发布的各种技术标准职责4按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督活动职责5根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审职责6 根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备职责7 组织编制部门管理制度职责8 组织技术员参与产品服务,解决产品在使用过程中岀现的技术问题职责9 组织对技术文件和资料进行管理和控制,建立产品技术档案、文件档案职责10 负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作图1-3 技术研发部职责二、技术研发部权力为更有效地实现上述职能,技术研发部被赋予下列权力,具体如图1-4所示。权力1对研发产品的推广有参与权权力2 •对生产经营过程中的技术问题有决策权权力3 •对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权权力4对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权权力5 •对技术部员工的考核有参与权及建议权权力6 •对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权图1-4技术研发部权力第二章研发调研管理第一节研发调研岗位职责一、调研主管岗位职责研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下, 组织开展市场调查,收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息, 为研发规划和研