施工现场监理工作管理办法.doc

施工现场监理工作管理办法第一条目的由于监理单位的工作质量对集团项目管理有着重大影响,为了对监理单位实施有效管理,确保监理服务满足项目管理要求,实现项目管理目标,制订监理单位管理实施细则。第二条适用范围本实施细则适用于地产集团对监理单位选定前的评价和选定后的管理与考核。第三条基本原则规范监理行为,发挥监理作用,奖励与惩罚相结合的原则。监理工作职责(一)监理单位依据相关法律、法规及规范性文件、监理合同、施工图纸等,对工程施工实施监理。(二)负责对工程施工质量、进度、安全、文明施工实施事前、事中和事后全过程控制及管理。(三)负责组织例会及专题会议。(四)工程部是监理单位管理的主控部门。第五条对监理工作的奖罚管理(一)工程进度、质量必须达到建设方要求,若工程获得省、部级优质工程奖或主体工程获得优质工程奖,建设方将按照合同给予奖励。(二)在监理严格的管理下,施工单位保证质量,准时、安全实现地产集团制定的工期目标,给予现场监理项目部5000元-15000元奖励,按照节点兑现奖金。(三)监理提出合理化意见,经项目公司采纳使工程进度每加快一个月,给予10000元奖励,依次类推。(四)监理提出合理化意见,经项目公司采纳使得工程成本降低,给予降低额2%奖励。(五)监理工作考核按附表一《现场监理工作考核表》执行。(六)由项目公司每月对监理项目部人员进行考核排名,对连续3个月排名垫底的,监理公司应及时更换。第六条监理单位工作审查(一)监理单位资质的审查1、企业营业执照、资质证书或其他有效证件;2、企业简历、财务状况分析资料;3、公司主要监理人员学历证书、职称证书和注册证书的复印件;4、近年来的主要工程监理业绩;5、用于工程的检测设备、仪器一览表或委托具备资质的单位承担检测的协议。以上资料由工程部负责审查。(二)监理规划的审查1、监理规划应包括以下主要内容:(1)项目工程概况;(2)监理工作范围;(3)监理工作内容;(4)监理工作目标;(5)监理工作依据;(6)项目监理机构的组织形式;(7)项目监理机构的人员配备计划;(8)项目监理机构的人员岗位职责;(9)监理工作程序;(10)监理工作方法及措施;(11)监理工作制度;(12)监理设施。2、监理规划应作为监理单位的工作纲领和项目公司对监理单位讲评的主要依据。3、监理规划应在召开第一次工地会议前报送项目公司,由项目总监审核认可;对其中需要补充、完善的内容应会同总监理工程师协商调整。4、项目实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师将调整后的监理规划报项目总监审核。(三)监理实施细则的审查1、监理实施细则应符合监理规划的要求,并结合具体工程项目的专业特点,做到详细具体、可操作性强。2、监理实施细则应在监理工作开始前一周编制完成,经总监理工程师批准后报项目总监审核。3、监理实施细则的主要内容包括:(1)专业工程的特点和要求;(2)监理工作流程;(3)监理工作的控制要点及目标值;(4)监理工作的方法及措施。4、应编制监理实施细则的工作:(1)图纸会审;(2)成套设备检测验收;(3)专项、隐蔽工程检测验收;(4)工程项目检测验收;(5)根据项目特点需要编制的其它实施细则。(四)旁站监理方案1、对以下工程的关键部位、关键工序,应进行旁站监理,监理单位应制定旁站监理方案:(1)基础工程方面:定位、放线,