公司商业计划书.doc

.公司商业计划书项目名称:项目单位:联系人:联系:联系地址:日月年专业资料..目录概要········································第一部分企业基本情况·······················第二部分企业组织架构及职能部门说明·········第三部分市场分析···························第四部分产品及服务·························第五部分风险及控制·························第六部分效益分析···························专业资料..第七部分未来规划···························第八部分附件要概司公专业资料..公司一贯秉持本立足企业,以人为本、尊重人才、共谋发展、共创品牌、共赢共享的经营理念。企业文化经营理念:与时俱进,追求卓越,以文化为载体,市场为主导向,实现企业自主品牌化经营,与员工共创、共赢、共享。管理理念:尊重人才,注重沟通,决策科学,流程高效,执行有力。服务理念:真情所致,真心所为,永葆热诚,做“真美善”的使者。一、企业基本情况公司概况专业资料..公司,目前公司注册资本为万元整,法人代表,注册号,注册地址:。经营围:二、企业组织架构及职责说明组织架构示意图:董事总经理务财营销中心生产技术人事行政出人会行企仓销采技纳事政计划储售购术招后部部部部部聘勤职能部门说明:董事会专业资料..1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算总经理1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度财务会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;人事行政人事招聘1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。专业资料..3、公司部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;行政后勤1、材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货;2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等;营销中心企划策划1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。3、组织产品包装设计工作。销售1、发展客户