一、编制依据;依据XXXXXXXXX有限责任公司设计图纸,《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GB50147-2010),《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006),《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006),《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171-2006),《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GB50149-2010),《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》(GB50172-2006),《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150—2006),我公司质量管理体系的程序文件,HSE作业指导书的有关要求。二、工程概况:,xx变电所位于XXX省xx县xx乡境内。-35/1600A-;安装调试GW4-Ⅲ/1250-;安装调试GW4-Ⅲ/1250-;安装YH5WZ-51/134避雷器1组。三、施工组织及成员职责为使该工程能顺利完成,确保施工安全和工程质量,实现创优质工程的目标,专门组建本工程组织机构,由项目经理闫立同志对施工进行总负责,下设现场管理、安全技术、质量检验、材料管理等负责人,对工程施工进行统一指挥,并对施工质量、安全、进度等进行全面控制,以保证工程质量、安全和效益指标。1、施工现场组织机构:施工项目经理:施工现场负责人:施工现场技术负责人:施工现场安全员:施工现场质检员:施工现场材料员:施工现场资料员:施工班组负责人:项目经理职责1)确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3)组织精干的项目管理班子,这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。4)履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。技术负责人职任:1)掌握施工的技术,负责对工人每天进行技术、安全措施交底。2)每天计算提供第二、三天的材料种类及数量。3)负责对技术资料进行收集整理。4)对试验及测量人员、施工人员提供有关的技术数据,并进行检查、监督。5)随时发现技术问题,并及时解决。6)与上级部门及甲方洽商技术问题。7)协助现场负责人进行必要管理。现场负责人职责:1)审查每天的工作量。2)提供下一步施工用具及材料用量,并组织实施。3)协调现场的施工人员及解决施工出现的问题。4)负责指导和监督现场所有人工作及上下级协调。5)对现场施工质量和进度负责。质量员职责:1)对试验、测量、安装、测试进行监督,并对准确性负责。2)借助仪器仪表等工具,随时提供可行性建议,对变电所施工提供服务、检查。3)对变电所施工随时进行检查,并监督随时整改。4)检查员每天对施工质量检查表进行收集整理汇总。5)负责整理各类实验数据和成果记录。6)填写分部、分项单位工程评定。7)协调土建、线路及施工关系,确保每道工序的质量。8)组织工程施工、解决施工中出现的问题。9)组织对职工进行评价、奖罚。材料员职责:1)保证供应。根据生产作计划,确定班组材料需要量,保质、保量按时供应。保证计划的完成,使生产正常进行。2)降低消耗。在保证生产任务,完成各项生产指标,保证安全生产的前提下,加强班组材料管理,加强班组材料“领、发、管”,开展节约活动,从而降低生产成本,提高班组经济效益。3)节约材料。在班组材料管理中,开展废旧利用活动,运用修、配、改、代等办法,节约材料。同时清仓挖潜,消除积压,加强材料的利用率。4)管好材料及工机具。把好材料及工机具进出关,防止流失。做好财物相符,并做好工机具的保养、维护工作。以保证工机具的可靠性。5)保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序,以及不锈蚀、不霉烂变质。保证材料的完整有效,并同时做好防火防盗。安全员职责:1)负责在本班组本工种生产业务范围内贯彻执行《电业安全工作规程》和国家、省、市、公司关于安全生产的重要政策和有关法规。2)负责在本班组认真执行电业局、公司、厂对安全工作的有关批示和规定。3)负责在本班组本工种范围内认真贯彻执行有关的劳动保护条例,组织领取、使用好劳动保护用品工作。组织好本班组的安全绝缘工机具试验、仪器、仪表检验工作。4)树立“安全第一,预防为主”的思想,加强自身的安全学习,并经常性地对班组成员进行安全思想教育,努力提高本班组人员的安全思想素质,树立全
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