合理化建议市政工程施工组织设计.docx

合理化建议市政工程施工组织设计第十四章、合理化建议 214、1降低工程造价的合理化建议 214、2缩短工期的合理化建议 314、3保证工程质量的合理化建议 4合理化建议市政工程施工组织设计第十四章、合理化建议14、1降低工程造价的合理化建议(1)正确选挥施工方案,合理布置施工现场1)施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排与流水施工的组织,施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此,正确选择施工方案就是降低成本的关键所在。2)制定施工方案要以合同工期与甲方要求为依据 ,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑 ,同时具有先进性与可行性。3)采用先进的施工方法与施工工艺 ,不断提高工业化,现代化、水平。4)组织均衡生产,搞好现场调度与协作配合 ,加快施工进度。在加快施工进度的同时 ,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱 ,以免发生不必要的损失。(2)加强技术管理,提高工程质量1)制定并贯彻降低成本的技术组织措施 ,提高经济效果。2)为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工;由工程技术人员与生产班组负责执行,财务成本员结算节约效果,最后由项目经理掌握措施执行情况与节约效果对有关人员址行奖励 ,形成落实技术组织措施的一条龙。3)加强施工过程的技术质量检验制度 ,提高工程质量,避免返工损失。(3)加强劳动工资管理,提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费;执行劳动定额,实行合理的工资与奖励制度;加强技术教育与培训工作,提高工人的文化技术水平与操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工与辅助用工,严格控制非生产人员比例。(4)加强机械设备管理,提高机械使用率1)结合施工方案的制定 ,从机械性能、操作运行与台班成本等因素综合考虑 ,选择最适合项目特点的施工机械 ,要求做到既实用又经济。2)做好工序、机械施工的组织工作,,最大限度发挥机械效能;同时,对机械操作人员的技能要进行培训,防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工 ,降低机械利用率。3)做好平时的机械维修保养工作 ,使机械始终保持完好状态 ,随时都能正常运转,严合理化建议市政工程施工组织设计禁在机械维修时将零件拆东补西 ,人为地损坏机械。4)加强材料管理,节约材料费用,降低材料成本材料成本控制主要就是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免与减少二次搬运;严格材料进场验收与限额领料制度,制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其就是三大材料,大搞节约代用、修旧利废与废料回收,综合利用一切资源。14、2缩短工期的合理化建议为保质保量按期完本标段工程 ,制定以下保证措施:挑选精兵强将,早进场,早开工为加快本标段的施工进度,保证工期,我公司组织好精干的施工管理人员与施工队伍,集中了先进的机械设备。待接到中标通知书后,迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件与技术交底同步进行。压缩施工准备时间,准备充足的劳力与机械设备,为主体工程施工创造条件。加强对全体施工人员的思想教育树立时间就就是效益,进度就就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。加强宏观控制,重点工程重点