供电所报装接电班班长个人事迹材料.docx

供电所报装接电班班长个人事迹材料爱岗敬业的营销排头兵 记XXXXXX供电所报装接电班班长XXXXXX同志是XXX供电所的一名普通职工,一直从事营销工作。多年来,他做为电力营销人员,立足于本职岗位,坚定正确的理想信念,朴实正直的思想品质,严肃认真的工作作风,始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨,学先进,干实事,得到了上级和广大职工的普遍认可。先后多次被 XXX公司评为“双文明生产”先进个人。一、 加强班组管理,夯实基础,争创一流班组。班组是企业的细胞,是企业管理的基础。身为“兵头将尾”的一班之长,他有独到的管理措施:一是坚持以人为本,很抓思想教育工作。以“三个代表”的重要思想武装全班人员的头脑,在坚持正常学习的同时,运用宣传资料和先进典型,进行寓教于情、寓教于理、寓教于乐等多种形式的职业道德教育,使大家牢固树立了“人民电业为人民”的思想观念。在今年省公司开展的“班组建设年”活动中,及时将班组建设的有关规定和考核指标,进行反复宣传,从而使大家明确了目标,增强了创建一流班组的必胜信念。二是坚持安全管理不松劲,不断强化了“安全第一,预防为主”的方针目标教育。以上级下发的安全简报、事故通报及典型事例为主要内容,结合实际工作,举一反三,认真开展反“三违”活动;从本班的实际出发,相应制订并完善了班组安全生产管理实施细则,有针对性的补充完善了“标准化作业危险点分析预控卡”、“安全联保卡”的具体内容,使全班安全管理工作有章可循,有据可依;为了落实安全生产责任制,使安全工作在全员、全方位、全过程得到有效落实,他将班组安全管理考核细则细化、虽化为小指标,与班员签订了安全目标责任书,从严考核。通过这些做法,有效的促进了班组安全生产,进一步防止了“三违”现象,特别是习惯性违章的发生,使班员的作业行为更加规范化,班组安全基础更加扎实。他从担任班长至今,班内从未发生过一起责任事故及障碍。三是坚持班组基础管理经常化、制度化、规范化,在落实上狠下工夫。严格遵循上级关于班组建设的有关规定,紧密结合本班的实际情况,从抓管理制度入手,逐步建立、健全了适宜本班的各项规章制度,逐步修订、完善了适合在实际操作中的各项小规程、小指标、小定额、小制度和小办法。在具体实施过程中,严格遵循了“奖优罚劣、奖勤罚懒、奖惩对等”的原则。从实施效果衡虽,基本上达到了人尽其才、各尽所能、物尽其用,责任落实的目的,使班组建设年年有新的起色,管理水平年年有新的提高,相继被 XXX命名为“青年文明号”示范单位、 “青年文明号”班组、“供电优质服务’十佳’明星”单位,被西北电力集团公司验收为“供电营业规范化服务”合格单位。他个人被评为 XX年XXX公司“班组建设年”先进个人。二、 强化技术培训,提高班组整体业务素质。XXX同志在多年的营销工作中,不仅能够刻苦学习、熟练应用营业用电的基础理论知识,而且还能主动的向老同志、老师傅请教,不断的提高自身的业务素质。他深刻的认识到,技术素质的高低直接关系到工作质虽的优劣。只有大家的技术水平提高了,才能保质保虽的完成工作任务。因此,他把全班人员技术素质的培训,始终放到了重要位置。在正常的管理中,坚持班组业务技术学习不间断,技术考核经常化,并运用建立师徒合同、鼓励自学等方法,侧重在现场进行技术培训,使班员在实践中得到真才实学。在碰到一些艰难的工程项目施工时,他总是身体力行,言传身教,手