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岗位目标计划书.docx岗位目标计划书【--工作计划书】为适应新工作岗位的需要,高效率的完成每个工作任务,特制定工作计划书,促使自己不断进步。下面是关于岗位目标计划书的内容,欢迎阅读! 篇一:岗位目标计划书尊敬的各位领导、各位评委: 原料供应科的作用比喻为保障公司生产的“粮管所”一点也不为过,它从无到有,从机构设立到成为公司生产的重要供应部门,发挥着不可替代的重要作用。供应的原燃材料品质的好坏,是影响最终产品质量好坏的重要因素之一。数量的保障直接影响生产的顺利进行。在采购成本占到公司总成本的60%左右的情况下,如何保证原燃辅材料采购优质优价,按计划足额采购是原料供应科的重要职责所在。采购在企业经营中是一个核心环节,是获取利润的重要资源,在采购上每节约1元钱就是为公司营业利润增加1元钱。因此,在保证原燃辅材料的质量、数量及供方服务、信誉的前提下努力把采购价格降到最低,是获取最大利润的条件之一。贮备是保证企业生产正常进行的必要条件,如果库存过多,会占用大量资金,增大企业风险;如果库存过少,又不能保证生产和销售的正常进行。由此,结合《水泥企业质量管理规程》,使原燃辅材料存贮经常处于合理水平,防止发生超贮积压或不足的现象,使物资贮备既能保证生产与供应的需要,又能加速物资周转,减少资金占用,降低生产和供应成本,使公司利润最大化。管理包括对科室人员、小工和原燃辅材料的分类、堆放、均化、防护、翻晒、搬运、库存等综合管理。优秀的管理模式既能调动员工的积极性和保证原燃辅材料供给,满足生产要求,又能减少采购次数及管理费用,并扩大盈余,这无疑是企业管理者共同期盼的目标。结合公司生产实际和工艺要求,石灰石、无烟煤、粘土、硫酸渣、磷渣、石膏、粉煤灰等燃原燃辅材料,组成了公司产品生产的必备原料。采购、贮备、管理好这些原燃辅材料是原料供应科工作的主要内容。我根据公司年度生产工作安排意见,拟定如下竞聘努力目标: 1、围绕年度计划,产销水泥18万吨的总目标要求,分解到原料供应上为:石灰石年供应量20万吨,;,;,;;;;()。以以上计划为参考,以生产工艺科月采购计划为依据,按照原燃材料质量标准均衡组织进货。 2、质量指标严格按照公司生产工艺要求的指标进行控制。做到先检验,后采购的原则。(硫酸渣、水渣、煤灰、磷渣暂不挂指标) ①石灰石中sio2≤%(雨季)或≤%(干季),mgo≤%,月综合合格率≥98%。②搭配入堆棚粘土sio268%~72%,其中al2o3≤15%,粘土翻晒入堆棚进烘干机前水分≤10%。③进购到堆无烟煤发热值6100大卡以上,挥发份小于10%,灰份小于20%,%。注:进购罗平无烟煤考核指标另行修订。④石膏中so3含量必须大于35%以上,硫酸渣中fe2o3含量大于65%以上。原燃辅材料因采购难易程度不同,一旦计划落实差,无预见性,就会影响车间断料、待料、停机现象,间接造成电耗增高,成本增加,生产过程控制困难等, 最终导致产品产量无法按计划实现,丧失市场机遇,为完成计划和避免这些问题,我提出以下计划: 根据采购和贮备的总体原则,按品种、数量、质量、服务、信誉、价格等要求