工程部工作内容及考核标准.doc

.工程部工作内容及考核标准工程部工作内容1、协助进行土地定界、规划放线、验线工作;2、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作;3、负责项目开发前期四通一平、临建工程组织、实施工作;4、负责工程技术文件资料管理,组织并参与图纸会审;5、参与对监理、施工单位、供货商的考察与评选,参与项目招投标、合同签订工作;6、协助办理各项报批申请;7、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施的制定;8、负责工程计划的制定与分解;9、负责对承包商施工全过程的质量、进度、成本及安全文明施工进行跟踪、监控,及时处理施工过程出现的问题;10、负责组织、协调各参建单位的工作;11、负责检查、督促、考核监理工作;12、负责对设计变更、工程签证的审核、计量与办理工作;13、负责工程进度款支付的合理批复;14、负责组织工程基础、主体、竣工验收,及时办理各项移交手续;15、负责做好与招商部、物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作;16、负责项目整体工程管理规划的编写;17、配合与集团、项目公司各部门的服务工作。教育资料..工程部经理一、工作内容:1、全面负责工程实施的管理;2、认真贯彻执行国家验收规范、规程和工程所在省、地市有关规章和制度,遵守公司的各项管理制度,对公司总经理负责;3、主持部门全面工作,做好并协调各岗位分工,完善部门内部组织建设,有计划地完成上级领导安排的各项工作,协调本部门与其他部门的工作关系;4、了解公司开发项目的建设意图和要求,定期向公司上级领导通报主管部门工作情况;5、根据公司有关管理制度以及本部门的特点,负责规范部门管理,建立和完善各项规章制度,保证部门的有效运行;6、负责保持良好的内部沟通,随时了解部门内部人员的思想动态,调动下属人员的工作积极性;7、制定本部门工作计划与工作目标,对工作计划进行分解、落实,督促工作计划的实施;8、负责安排部门内的工作任务,保证部门的工作按照既定的计划进行,并根据实际工作情况及时地调整计划;9、参与设计变更,对设计变更进行合理性技术经济分析并提出合理化建议;10、审核工程施工中的各类相关合同,严格控制工程成本;11、参加公司召开的建筑设计方案的评选和初步设计文件的会审;12、主持公司工程技术会议,参加重大工程项目施工图会审;13、协助处理施工中出现的重大质量问题及安全事故;14、组织项目的单位工程竣工验收;15、组织部门人员对施工过程中出现的重大技术问题进行研究处理,并及时向上级汇报;16、收集和掌握国家、行业及竞争对手各项相关信息和工程中的新材料、新设备、新工艺并运用于工程中;17、配合公司综合部做好本部门员工进行培训、激励、监督、评价,提高员工工作绩效;18、完成上级领导交办的其它工作。教育资料..二、工作权限:1、对项目工程进度、质量、安全的管理权;2、对日常费用的开支的计划权;3、对所属部门人员的考核权;4、对本部门人员的调配权;5、对部门员工任用的建议权。三、工作要求:1、对项目工程进度、质量、安全、投资进行有效地检查和管理,确保满足项目管理目标的要求;2、认真、负责地完成工程相关合同文本的审核工作;3、按时完成上级领导布置的各项任务;4、及时协调与对口职能部门的关系,保证各项流程对接畅通。四、考核标准:1、由公司总经理对工程部经理的工作状况进行检查;2、公司总经理根据工作完成情况对工程部经理进行计划考核