亚商 - 长期激励制度设计.ppt

长期激励制度设计
亚商企业咨询股份有限公司
投资银行总部
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亚商简介
亚商企业咨询股份有限公司是首家以中国为基地、具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司,注册资本5000万元人民币
亚商资源:
-专业队伍:70名专业咨询员、20名专业信息研究员、 26名辅助人员,其中博±11人,%,
硕士49人,占专业人员70%。
-分支机构:已设北京、深圳、成都、重庆、西安、石家庄、无锡代表处,建立了美国分公司(洛杉矶) 和
纽约、旧金山代表处,建立了香港分公司,正筹建位于世界其他主要商业中心和中国省会城
市的其他一批代表处。
-专家委员会:在宏观经济研究、政策研究、行业研究、高新技术评估、资产与资信评估、法律研究、专
业咨询策划和国际业务八个方面,拥有近百名专家顾问。
-合作伙伴;与国内外70余家主要金融机构、投资银行和1000多家企业建立信息互通和项目合作的关系。
-亚商信息与研究中心:拥有35个主要行业的数据资料,拥有动态追踪的上市公司案例库和国际分类企业
案例库。
“中证-亚商中国最具发展潜力上市公司50强”评选活动由亚商和中国证券报社1999年创办,已连续举办三年。
中证-亚商中国上市公司发展潜力论坛(年会)与50强评选活动配合,每年度召开“中证-亚商中国上市公司发展潜力论坛“,作为国内优秀企业在经营创新前沿领域探索有效交流的舞台。
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亚商主流业务
投资银行业务:
收购与兼并·战略性购并·财务性购并·管理层/员工收购
企业重组·资产重组·债务重组· 业务重组· 国有股权战略性重组
融资顾问·企业改制上市顾问·上市公司再融资顾问·企业私募顾问
管理与营销咨询业务:
企业发展与竞争战略内部控制与激励收购与重组后的整合营销体系规范与创新销售与促销管理国际营销品牌策略通路策略物流管理
人力资本咨询:
工作分析职位评估薪酬政策股权激励绩效管理组织设计
亚商简介
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任何组织的健康运行都以健全的职权体系、激励机制和绩效管理为基础
建立在职权体系、激励机制和绩效管理有机整合基础上的组织架构是实现组织战略的保证
任何一个环节的缺失都将影响公司目标的实现
绩效管理
职权体系
激励机制
战略

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股东价值
客户价值
员工价值
企业价值
企
业
价
值
体
系
企业价值实现程度
社会价值

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产品/服务竞争
人才竞争
制度竞争
企业竞争力
规模
技术能力
管理能力
品牌与声誉
激励制度
市场能力
资本运营
人力资源
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降低多级代理成本
提升人力资本效用
股东价值最大化
战略与文化的支柱
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:工作分析
:业绩考核、绩效管理
:薪酬激励、股权激励
权
责
利
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岗位名称
工作权限
考核内容
相互关系
工作职责
岗位资格
工作分析
岗
位
描
述
岗
位
评
估
:工作分析
确定长期激励对象
长期激励水平定位
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