公司各部门绩效考核方案及表格.docx

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正得评价员工绩效与贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据 ,加强人性化管理 ,管理责任到位,挖掘各位得潜力,促进公司与个人之间得双赢 ,特制定此方案。1、考核原则:1、1、以月为单位 ,时间必须体现一致性,即每月 1—10号考核上一个月绩效。1、2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工得实际工作情况 ,避免偏见,认人为亲等不良作风 .2、考核范围:本公司所有员工。3、考核要素及责任:3、1、目标计划应达成得关键业绩指标必须明确并有据可查。3、2、各项规章制度得遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3、3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日,、4、员工得直接上级为一级考核者,直接上级得上级为二级考核者,行政部监督、、5、考核小组全体成员与行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组得责、权 :4、1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核得薪资标准与对职员得帮助、培训。4、2、考核者必须按程序公平、公正 ,对直接下级进行考核 ,并负有指导与辅导责任。4、3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作得柔性调控与批准执行得权力。5、考核权限:采取由上至下得考核方式 ,报行政部核准 .6、绩效考核得程序6、1、绩效考核由被考核人、被考核人得直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与 .6、2、各部门管理人员对被考核人得评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序。6、3、行政部依照部门分别统计填写 :员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写:单”送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人 .“员工绩效考核通知7、各类考核形式有:7、1上级评议;7、2同级同事评议 ;?7、3自我鉴定;7、4下级评议;7?、5 外部客户评议 .7、6 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。8、考核结果及效力8、1、考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。8、2、 考核结果具有得效力:;8。;8。(住房、培训、休假)等待遇相关 ;8。; .9、附则:9、1、考核过程中文件(审核资料、统计表 )严格保密,结果只反馈到个人 ,不予公布。9、2、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。10、绩效考核小组名单:组长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核得评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级81—100分相当出色,无可挑剔B、优良级71—80分表现优秀,可塑性强C、达标级60—70分能尽职工作,效果/业绩达标D、稍差级59—40分问题较多,必须纠正调整提高E、淘汰级40分以下即将淘汰:、E等级时,将不予以继续录用。●正式员工考核:连续一年内两次考核为 D、E等级时,公司与其解除劳动合同关系 ,不予继续任用 .●正式员工年度考核 :年度考核为D、E等级时,将不给予享受所有奖金与福利待遇 .●正式员工必须评为 A级才可以进行升级 ,才可以晋升。11、员工绩效工资系数表序号绩效考核评价得分果绩效工资系数1〉1001、2295-1001、1390-951、0480—900、9570—800、8660—700、7750-600、6840—500、5930-400、41020-300、31110—200、2120-100、11300注:各组上限不包含在本组中,下限包含。12、员工月度绩效工资具体按下式计算 :员工月度绩效工资 =综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之与÷ 3员工年度绩效工资 =季度绩效工资之与÷ 413、绩效工资比例:员工:综合工资得1 5%初级:综合工资得2 5%中级:综合工资得 35%高级:综合工资得5 0%14、全体人员岗位分类:第一类 普通员工类:员工、初级、中级第二类 管理员工类:高级年度员工年终绩效考核表姓名:___________ 部门:___________ 职位:___________ 入职日期:___________评价目标评价标准分数范组长部门主管围初评复评热爱本职工作,对所负责得工作有强烈得责任心且积极付诸行9动、责任心责任心强,能清楚地知道自己得责任,并勇于负责、8、59分有一定得责任心,并敢于对自己得工作负责,知错就改、8有时责任心强,偶有缺乏责任心得现象、0-—7、5不惜牺牲自我,通力合作、9工充分理解群体目标,乐意为群体目标得实现做出贡献、8、5作协调性理解领导意图