工程部运作手册.doc

第一节管理范围总体:工程部负责项目有: (1)对所有设备的日常运行管理。(2)对建筑物及所有机电设备的维护保养。(3)对楼宇未尽人之处提出整改方案。(4)对客户的装修工程方案审核,对施工进行监督管理。(5)对客户进行有偿服务。(6)为物业管理提供一切有关工程询问。一、强电专业 、管理。 。 、冷水机组等动力电源、电机、控制柜的维修保养。 、电机、控制柜的维修保养。 。 。 ,并经批准后实施。 ,并经批准后实施。 、保养。 、保养。 。二、空调专业 、采暖、通风系统的日常运行、管理 、采暖通风系统的维修保养。 、采暖、通风系统中,电机和控制柜的巡视工作,发现问题后及时报告电气维修班处理。 、采暖、通风系统的设计,使楼宇有一个良好舒适环境,同时最大限度节约能源。 、客户提供有偿服务。三、给排水专业 、排水系统、消防给水系统、喷洒系统、雨淋系统的运行、维修、保养和故障检修。 。 ,如:手推车等。 、水池及污水井、雨水井、化粪池等清理。 。 、租户提供有偿服务。四、土建专业 、玻璃窗、墙、门等所有项目的修理、调整。 ,例如渗漏、裂缝等修、整改。 。 。 。 、客户提供有偿服务。五、弱电系统 、保安监控系统、综合布线系统、电话系统、有线电视系统、楼宇自控系统、消防自动报警系统的正常运行和维修、保养。 、客户提供有偿服务。第二节工程部人员结构第三节工程部岗位职责一、总工程师 ,制定计划,执行有关工程和能源管理的方针、原则、计划、规定和制度。 、保养计划。 ,确保工程设备的正常运行。 ,根据楼宇运行要求准备和调整工程部运行预算,并严格控制工程运行和维修费用。 、控制所有水、电、煤气、热力等能源消耗,分析消耗原因,担出整改办法,最大限度地节约能源。 ,并按有关规定给予奖惩。 ,保证工程部员工掌握必须的专业技术和技能。 。 、发票。 。 。 。 。 、领班工作业绩进行考核。 。 ,组织讨论决定,对完成项目进行检查、评估和验收。 ,解决员工争执。 。 。 、检查工程设备、设施运行情况,组织有效的生产管理和技术管理,阅读审察各类技术报表和工作日记二、专业主管 ,主管本专业的全面工作,确保所管辖设备处在优良的技术状态下安全运行。 、季、月、周检修计划,建定相应的维修记录档案,并监督实施。 、维修和保养 。 、值班、交接班记录,及时发现问题并采取相应措施。 ,并书面报告总工程师 、月报告 ,发现不良,及时纠正。 ,遵守劳动安全的法规、法令。 ,合理安排维修。 ,努力降低成本及能耗。 ,监督检查劳动纪律。 。 。 、预算和报价。 、督导、考核、评估。 。 ,