花店创业计划书.docx

花店创业计划书一、计划摘要随着人们的生活水平不断进步,!都市丰富的物质生活无法填补我们内心的空虚,此时,我们需要从文化上获得平衡,寻求一种寄托和慰藉。如今,鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位。二、公司介绍市场上形色花店有不少,但大部分还是以传统的鲜花包装及礼品模式,相对来说竞争力还是比较大。鲜花不仅仅外表鲜丽可做摆设,其美容、安神、药效等功能有着很大的价值,因此本店本着传统鲜花的经营模式,重点开创自制的纯天然花瓣食品、花瓣茶艺、花瓣香水、花瓣面膜、花瓣澡材料及插花教学项目。出来本店自己配制的,也可根据客人的要求来配制属于个人的专属花瓣系列,做到无论是年轻的还是中老一辈的,都可以在找到属于的自己花色。本店以舒适的氛围、幽雅的格调、平民的消费水平吸引他们的光临。以休闲、观赏、保健为主要特色服务为目的,花草的幽香会让客人感到舒心,琳琅的色彩会让客人有愉悦的心情。经市场调查报告显示,莆田市有中高档花坊比较少,一般都是小型的花店,基本上这几种项目有机结合当属本店首家,因此竞争优势较大,前景广阔。三、战略规划宗旨:本店本着以诚信为本,服务至上的经营原则,真诚服务于消费者。树立优服务、高质量深关怀、高信誉的品牌。目标:花艺设计是立店之本。鲜花店的经营秘诀在于鲜花店卖的不仅是花,而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。因此,我们要让更多的消费者享受鲜花带来的不同体验。公司的发展规划:立足实际,依据我公司刚刚进入市场的实际情况,我们制定了公司的第一个五年计划。第一、二年处于维持经营阶段。由于处于创业初期,我们的品牌形象尚未成形,我们的顾客群体还不够广泛,公司日平均营业额约2000元左右;第三、四年开始逐步获得利润。在前两年的用心经营管理下,初步形成我们“XXXX”高质量、高品位、优服务的品牌形象,争取把日平均营业额较前两年提高30%——40%。第五年扩大经营规模,在周边城市(福州、厦门、泉州等)开设分店。我点的各项商品、服务的价定位相对合理,不是太高,能够被较大范围的消费者所接受。公司的策略:品牌策略:网站建设初始,,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新。价格策略:花店鲜花价格走中低档价格策略,在原料、包装、服务等方面力求尽善尽美,具体将采用两种定价策略。对于数量较少的包装,如1支玫瑰普通装,采取尾数定价法,如定为5元人民币,主要满足消费者求廉心理;对于数量较多的包装,如20支以上的玫瑰,采取整数定价法,21支定为29元,价格中包含吉祥数,目的是为了满足消费者求名心理。促销策略:最紧跟潮流的招数——开办网站最眼光长远的招数——实行会员制最一举多得的招数——开办培训班最有效果的招数——讲求信誉宣传策略:宣传策略走的是低成本、高产出的方式。印刷宣传品,由网站宣传部门分宿舍发放,采取密集战略;同时利用学校广播站、报栏、宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社、地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式。四、创业组织结