公司内部管理制度.docx

目录1、安全管理制度南通一建长春分公司二O一二年三月一日18页2、日常行政办公管理制度3、出入库制度 22页4、采购制度 23页5、进驻工地施工人员新酬制度 25页6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定 26 页7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知… 29页&行管人员的绩效考核暂行办法 41页9、施工部门的绩效考核暂行办法 48页10、业务部绩效考核暂行办法 55页11、 公司总经理岗位职责 62页12、公司副总经理岗位职责 一 63页13、公司副总经理岗位职责 二 64页14、总工程师岗位职责 64页15、公司业务部经理岗位职责 65页16、公司办公室主任岗位职责 66页17、公司企管部主任岗位职责 67页18、公司物资供应部主任岗位职责 68页19、公司预算科科长岗位职责 69页20、安全员岗位职责 69页21、施工员岗位职责 70页22、资料员岗位职责 70页关于发布《建设工程项目管理办法》的通知公司各部门、各项目部根据国标GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》的要求结合我公司的实际情况为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化提高建设工程施工项目的管理水平。公司制定了《建设工程项目管理办法》要求公司管理层和项目层认真组织学习 贯彻执行。本办法由公司总工办、企管部负责管理和解释。由发布之日起施行。特此通知。济宁天工工业设备安装有限公司二OO六年十二月三十日项目管理实施规划项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。 通过科学规划做到各级指挥者和管理者心中有数 达到实现总体规划目标的目的。公司承担的大中型施工项目 一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下在工程开工之前编制完成。项目管理实施规划应包括下列内容一、 工程概况1、工程特点、性质2、建设地点和环境特征3、施工条件4、项目管理特点及总体要求。二、 施工部署1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标 2、拟投入的最高人数和平均人数 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划 4、施工操作程序5、项目管理总体安排三、 施工方案1、施工流向和施工顺序2、施工阶段划分3、施工方法和施工机械选择4、安全施工设计5、施工质量保证6、环境保护内容及方法。四、 施工进度计划1、施工总进度计划 2、单位工程施工进度计划五、 施工准备工作计划1、施工准备工作组织及周期安排 2、技术准备及编制质量计划3、施工现场准备 4、作业队伍和管理人员的准备 5、物资准备6、资金准备。六、施工平面图1、施工平面图说明2、施工平面图七、 施工技术组织措施计划1、保证进度目标的措施2、保证质量目标的措施3、保证安全目标的措施4、保证成本目标的措施 5、保证季节施工的措施 6、保护环境的措施7、文明施工措施各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。八、 技术经济指标的计算与分析1、规划的指标 2、规划指标水平高低的分析和评价 3、实施难点的对策九、项目管理实施规划的管理1、项目管理实施规划应经会审后 由项目经理签字并报公司领导审批2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底 落实执行责任 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整 4、项目管理结束后 必须对项目管理实施规划的编制 执行的经验和问题进行总结分析并归档保存项目经理部的设立、运行一、项目经理部的设立1、我公司承担的大中型施工项目 必须在施工现场设立项目经理部。小型施工项目公司可委托一个项目经理部兼管但不得削弱其项目管理职责。2、项目经理部向公司领导负责受公司工程师领导日常工作直属项目部经理的领导并接受业务部门指导、监督、检查和考核。3、项目经理部在项目开工之前经公司的批准成立在项目竣工验收审计完成后解体。二、项目经理部的设立步骤1、根据工程项目特点、公司批准确定项目经理部的管理任务和组织形式。任命项目经理确定人员、职责、权限。2、由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解 组织有关人员制定规章制度和目标责任制度。三、项目经理部的运行1、项目经理应组织项目经理部成员认真贯彻执行国家的政策、 法规和公司各项规章制度 在公司的领导下负责项目工程进场前人、材、物的组织工作和入场后的施工现场管理工作。2、 项目开工前应组织对项目部成员进行图纸、技术、质量交底安全交底按照项目管理实施规划安排好材料、机械设备进场布置安排好现场办公人员食宿。开工后组织项目部全体人员全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标 确保工程质量、安全、工期的实现认真履行施工合同。3、 项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查考核和奖惩。4、项目经理部应协调好对外关系。为施工顺利进行创造条件。严格对作业队伍和分包人实行管理 并应加强控制与协调确保项目总体