工程项目奖惩措施.doc

工程项目奖惩措施一、目的:、积极性和主动进取肉体,全面提升项目团队素质和项目管理程度,进步每一个工程项目的盈利程度,加强公司的中心竞争力,增加企业经济效益,特制定本方法。二、围:。三、准绳:,即以工程项目完成的经济效益为根底,以项目管理的综合状况为分配根据。,坚持市场倒逼本钱准绳,向项目管理要效益。,坚持合理、可控准绳,充沛发掘员工潜力,上、下沟通,达成共识。四、,按工程造价5‰——20‰设立五、,由公司财务设立专项账户。六、。。。六、-目的利润额,正值项目奖金按100%发放,负值无项目奖金。:(实践利润额-目的利润额)*10%=项目奖励基金+特别经济效益奖金七、%作为项目部奖励费用,为奖励项目经理在工程项目管理中的中心作用,对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%;项目部经理有对项目员工奖金分配倡议权,分配奖金计划由项目部提交,主管副总经理审批。%作为其他部门配合费用,分配计划由总经理制定。%作为年终奖基金,作为对有突收工作业绩员工的特别奖金,奖励计划由总经理制定提交公司董事会批准。八、,管理部依据核准的考评表和财务部提供的材料,计算该工程实践项目奖励金额,报批核准。,详细方法规则如下:,第一期项目奖励提拨额=实践项目奖励×50%%以上时,发放第二期项目奖励。第二期项目奖励提拨额=。,于农历年底发放。九、管理阐明:(包括各种辞职、解雇、开除)的人员,不参与考评。,现已在其它部门效劳的原项目部员工,按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。。。。工程项目管理处分条例(试行)1、施工消费短少防护设备、存在事故隐患1)对随意拆毁消费施工设备设备、平安防护设备的义务者不采取处分措施的项目管理人员,罚款100~500元;2)工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无平安措施,对工程项目技术担任人罚款500元;3)对存在严重事故隐患,且接到《停工通知书》逾期不处理的,对工程项目经理罚款300~500元;对事故隐患整改不彻底的,对工程项目工长罚款300~500元;4)对现场有毒有害产品无防护措施,并未提供技术指导或辅佐处理防护措施的,对工程项目经理处以200~500元罚款。2、现场管理及检查1)对不戴平安帽,电气人员不穿绝缘鞋,高处作业不挂平安带等违纪者,不采取遏止纠正措施的,项目经理及管理人员罚款200元。2)塔吊、龙门架、脚手架、平安网等的搭设无施工计划、无平安技术交底,运用前未经历收,对项目经理、平安员、工长和技术担任人处以每人300~500元罚款;3)关于施工现场紊乱,资料糜费严重,影响文化施工的,罚工地项目经理、项目工长1000-3000元;3、工伤事故1)发作重伤事故,每重伤一人次罚项目班子每人1000~3000元;2)发作重伤事故,每重伤一人次,项目班子每人罚款2000~5000元;3)发作死亡事故,项目班子每人罚款5000~10000元,项目经理免职。4、设备事故和隐患1)设备无平安设备形成事故隐患,罚工长1000元;2)发作机械设备事故,罚项目经理2000元。5、火灾事故及隐患1)普通隐患请求整改,逾期不改者,罚项目班子每人200元;2)严重隐患请求整改,逾期不改者,罚项目班子每人300元;3)消防器材,设备因管理不善或挪作他用的,罚项目工长、项目经理、消防捍卫员200元;4)对火灾损失1万元以下时,罚项目经理兑现奖的;5)对火灾损失1万元以上时,报公安机关依法惩办。6、对有下列状况之一的