广场施工方案.docx

、施工组织方案1、工程概况工程名称:南通荷兰街北广场改建工程采购人:南通荷兰街物业管理委员会建设地点:南通荷兰街北广场设计单位:南通幸会传媒设计推广部质量保证:按建设部2015年80号令进行保修资金来源:财政预算资金工期目标:(50厚花岗岩铺地采用图集05J909-SW30-路5-1做法,30厚花岗岩铺地采用图集05J909-SW31- 路5-3做法,台阶花池采用图集98ZJ901-1/14做法)、围墙、新建土建部分,广场配电间、原门立柱、广场前花砌体、拆除、渣土外运等,还包括原有地下管网改造、主线接入、地坪挖填及渣土外运等。北台阶及其栏杆、南边围墙修建和前坪西边改造。装饰工程装饰部分包括广场、围墙、风车、舞台、墙面、地面、雕塑等4、 、 ,挖基础,土方回填,砌体工程量大,各工种工序之间能互相流动,节约模板、架管、缩短工期,提高周转材料的利用率。科学组织、合理安排,严格按所制订的施工网络进度计划对各分部分项工程进行控制,确保工程能按期优质完工。、高速、优质完工,在施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍。同时配合其它专业施工单位搞好预设、预埋,设备安装过程中,注意与弱电部分的联系,特别是装饰工程时加强与其它专业施工的联系,了解其它专业施工的特殊要求。,完全可满足施工的要求。、 :按国家验收标准合格。其中分项工程一次验收合格率100%,分部工程优良率达90%以上,在工程质量方面虚心听取建设单位和质监、监理部门的意见及建议,遵守国家现行有关规范和该工程招标文件要求,确保文明施工,愿意按国家规定和接受合同条款的奖罚。422建设工期目标:经仔细分析,结合我公司实力,决定将工期40天作为我们目标的总工期,确保安全、优质、高速地建好本工程,并按质、按期交付使用。:严格按JGJ59-99建筑安全工程安全检查评定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。杜绝人身伤亡事故,杜绝火灾事故,杜绝重大设备事故,安全事故频率控制为零。:实行现场标准化管理,按省、市建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》 进行标准化管理,创省级安全文明施工工地。并由专人看守,临建设施、机械设备和材料堆放按建设单位审定的平面布置图布置。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场以外进行处理,安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。工程竣工后及时拆除施工临时建设及机械设备,运出周转材料和剩余材料,撤走全部工作人员。:A施工中必须切实注意各方面的关系,搞好当地政府和周边关系,取得当地政府的支持,积极做好施工中的服务工作,配合有关部门搞好综合治理。B与监理工程师的协调a在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在项目部“自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求予以整改。b贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对施工班组予以检控,确保产品达到优质精品。我公司对整个工程产品负有最终责任,任何部门工作的失职、失误均视为我公司的工作失误,杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。c所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书,应按规定使用前需进行物化试验检测的材料,主动递交试验检测结果报告,避免使所使用的材料、设备给工程造成浪费。d按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一” 的原则,在现场质管工作中,维护好监理工程师的权威性。、管理体制:本工程由公司直接承包,不层层转包,且实行项目法管理。为了加强项目经理责任,使责、权、利直接与项目挂钩,公司将与项目经理签订内部抵押承包合同,用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。公司对本工程全面负责,重点抓好质量、安全、进度监督,每一个月进行一次定期质量、安全、进度检查;每十五天进行一次不定期质安、进度检查,并由公司负责质安工作