战略管理参考答案.docx

聶為viZmf 复习重点资料汇总:一、填空题。企业战略管理特征有( 高层次性 )、(整体性 )、(动态性 )。经营资源中的无形资源包括(技术资源 )、(商誉)。企业核心能力的创建基本方式有( 创新)、(整合)。根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有几个方面主要内容,包括竞争对手的(未来的目标 )、(自我假设 )、( 潜在能力)。一体化战略的类型主有(横向一体化 )、( 纵向一体化 )、(向前一体化 )、(向后一体化)、(混合一体化 )。战略能力分析主要包括( 财务能力 )、(营销能力 )。一般而言,常见的战略调整方法有常规战略变化、 有限的战略变化和(彻底的战略变化 )、(企业转向 )。经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择 ,在一定程度上弥补这一缺陷的是(波特)。战略目标的特征有( 可接受性 )、(可检验性 )、(可实现性)、(可挑战性)。衰退产业中的竞争战略主要选择有(领先战略 )、(观望战略 )、(抽资转向战略 )、(快速退出战略、。市场渗透战略是由现有产品领域与( 现有市场、组合而成的一种企业成长战略。进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及( 现有企业的反应程度、。企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而赢取竞争优势的一种战略是(低成本战略、。战略与结构关系的基本原则是( 组织战略 )o企业宏观环境主要包括( 政治法律 )、(经济)、(技术)、(社会文化 、等宏观因素。战略目标的基本目标是有( 市场目标 )、(利润目标 )、(竞争目标 )、( 产品目标 )o战略能力分析主要包括( 财务能力 )、(营销能力 )、(组织效能分析)、(企业文化业绩分析 、。肅 為viZmf- (泰勒 、强调,要通过计划工作,挑选、培训和组织工人,( 市场渗透战略)、(市场开发战略产品开发战略)、(多元化战略)。(财务能力)、((swot分析、法两种。、平衡性和(权变性、等原则。,是指企业战略实施的结果偏离了(战略目标)( 战略失效),确保战略目标的有效实现。(核心能力 )(实现范围经济分散经营风险)、(增强竞争力量考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略:(新产品定价)、(产品组合定价)、(折扣定价 )、(差别定价 )、(心理定评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的( 财务状况、进行客观公正地分析战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( 组织战略 、°核心能力的主要标准有:(占用性)、( 耐久性)、(转移性)、(复制性)o企业业绩分析主要包括以下内容( 目标完成情况)、( 战略执行情况)、( 成绩与经验)。企业在目标市场上可以"扮演"不同的角色,即( 市场领导者)、( 市场挑战者)、(市场追随者)、(市场补缺者 )0生命周期分析法的战略建议有(发展战略)、(有重点的发展战略)、(调整战略)、(退出战略)o集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是( 差异的集中化 )o(钱德勒、于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,群体分方法的代表作新兴产业的不确定性主要表现在( 技术不确定性)、( 经济不确定性 )、(组织不确定性)、( 策略不确定性)o企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、( 人才使用战略、三个方面。在成熟产业中选择竞争战略时,如果是指大生产则采用(成本领先 、战略较好。為二选择题。-市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属(A)A. 市场渗透 •企业内各经营单位分摊间接费用,分享共同的经验曲线的协同属(B)A. 销售协同 •企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是(D)A. 股份经营战略 (A)A. 长处一一机会组合 . 弱势一一机会组合 (A)(D)A. 战略目标 ,将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称(B)A