物业公司采购流程1目的对采购过程进行控制,保证公司采购的物资和供方提供的服务项目符合质量规定的要求;明确物资采购流程及审批权限,规范业务开展,提升采购专业化水平。2适用范围适用于公司日常运营物资采购的过程控制。;负责每月各服务中心资产和日常物资的审核,采购及报账工作。、入库;负责配合物业综合办公室资产和日常物资供应商的建立;,物资的验收;;,常用消耗品包括:办公类物品、维修类物品、保洁绿化类物品、秩序类物品。、 提供营业执照、税务登记证、法人代码复印件;开户银行帐号、能够开具增值税专用发票,联系电话;B、 建立《合格供应商名单》C、 物业财务办公室每年对确定的合格供应商进行复审一次,对供应商提供的物品质量、价格和信誉进行监督。复审时,须由物业财务人员、综合办公室人员一同参与,并在《合格供方复审表》上签署意见。D对于复查不合格的,或在供货过程中出现以次充好,擅自抬高价格,公司将取消其供应商资格。 日常物资采购421物资采购申请,具体流程如下每月25日,各客服中心内勤上报项目经理审核后的次月采购计划和仓库盘点表,上报至物业综合办公室行和财务办公室(电子版)审核通过采购计划申请手续完成,综合办公室存档422物资采购过程,具体流程如下:每月5日前,综合办公室行政人员按照采购计划,结合供货商进
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