研发、生产、工程部部门规划.docx

阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。培根部门规划目录一、 概述 2二、 研发部发展方向 2三、 研发部组织架构及职责 3(一) 研发部组织架构 3(二) 研发部部门职责 3(三) 设计开发小组职责 4(四) 设备生产小组职责 4(五) 现场工程小组职责 5四、 研发部工作流程 5(一) 新产品设计开发流程 5(二) 产品生产加工流程 6(三) 现场工程实施流程图 7五、 研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 8(一) 研发部研发经费管理办法 8(二) 研发项目奖励方案 8(三) 专利申请及奖励 9六、 附件1研发部各岗位专业要求等 12七、 附件2:研发部表格 13培根阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。一、概述研发部发展方向三、研发部组织架构及职责(一) 研发部组织架构根据研发部的发展方向的描述,研发部主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、现场设备安装与调试等,根据以上功能要求,其部门组织架构图如下:(二)研发部部门职责3-1研“以理论指导实践、以实践验证理论”作为研发部的研发思路,制定图发部组织架构图。研发部采用扁平化管理模式,其主要职责如下:负责收集和分析,产品的调研和设计,产品的跟踪。根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督活动;建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度;组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施;根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件, 对产品图样、技术文件进行工艺审查;学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。 一一阿卜日法拉兹阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根根据产品工艺方案、工艺文件,设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具,提供生产设备的工艺参数,申请购置生产设备;负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作;组织技术员参加生产服务及不良品处理工作,解决产品在生产中出现的技术问题;负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。(三) 设计开发小组职责设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着(由研发部经理兼职),根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作,协调组内各职能块的工作衔接,推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下:根据研发部研发计划,编写研发进度表,建立研发课题组;根据课题要求,编写设计任务书等程序文件;根据设计要求设计开发产品,并试制样品;为设备生产小组、现场工程小组提供技术支持;编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范;编写安装、调试、维护说明书,并对现场工程小组提供必要的培训工作;对公司相关部门提供需要的技术支持。(四) 设备生产小组职责设备生产小组组长是生产小组直接管理者(其直接上司是研发部经理),根据生产任务单安排部门的生产工作,协调组内各职能块的工作衔接,其设备生产小组职责如下:根据研发部下发的生产任务单,按质、按量、按时生产组装需要的产品;根据指导书要求合理安排各工序,并进行产品生产后厂内测试;负责5S车间管理工作,推进车间标准化管理;配合设计开发小组试制样品;负责车间的生产安全,并制定安全规范。(五) 现场工程小组职责现场工程小组组长是现场工程小组直接管理者(其直接上司是研发部经理),根据工程项目任务单