车贷人员工资及业绩考核标准.docx

时需Sr彳车贷人员工资及业绩考核标准(暂行)一、 制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。二、 制定原则1、 根据多劳多得和按劳计酬的原则。2、 双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合,全面评估员工工作;3、 公平、公正、公开。三、 业务部工资标准及考核标准工资及绩效提成均以部门为单位结算,含本部门客户经理工资及绩效提成。1、 部门经理:(1) 、工资待遇:按月考核,每完成60万1000元。(2) 、绩效提成:按月考核,部门经理(团队长)按公司应收担保费的15傩取,且以银行放款及银行要求的上户资料回来为准。(3) 、风险金:公司根据每个客户担保费的3催取风险金,本风险金在部门绩效提成中支取,客户按揭风险解除后公司给予退还部门。备注:个别客户风险出现,不影响其他客户的风险金退还。或者公司通过风控部催收,被催收客户偿还银行欠款,也不影响风险金退还。(4) 、享受续保客户保险金额的3%勺返点。(5) 、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。2、 客户经理 时磊5说- 、在公司连续每月业绩达到60万或前三个月达到240万,业务人员才能正式入职我司。、工资:由部门经理统一发放。、绩效提成:按绩效提成的15%|取,且以银行放款及上户资料回来为准,由部门发放,财务需统计好业务数据,以便业务人员核实。、风险金:由公司在部门绩效中统一提取。、续保返点:3%勺返点由公司保险部统一核算后通过公司财务向各业务部门发放。、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。3、 年终考核不良率在千分之三以下的业务部门才能参与年终绩效考核。不良率指本年度该部门连续六个月我公司垫款客户的发生垫款总额除以该部门本年度客户贷款总额。部门:年总担保额度达到5000万元(含)以上奖励3万元,年总担保额度达到8000万元(含)以上奖励5万元。备注:以上考核标准按银行放款金额为准考核。4、 业务助理、工资由本部门的客户经理承担和发放。、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。四、综合管理部工资标准及业绩考核标准1、部门经理、底薪1500元岗位工资1000元岗位补贴800元(4) 、电话补贴88元(5) 、交通补贴88元(6) 、部门业绩补贴:每个客户150元(以银行放款和押品资料回来为准,且本提成作为整个部门提成,涵盖该部门所有岗位,如合同文员、上户人员,驻行人员等,部门经理领取并统一发放)(7) 、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。2、 驻行专员(1) 、底薪1500元(2) 、岗位工资500元(3) 、岗位补贴200元(4) 、电话补贴88元(5) 、交通补贴88元(6) 、餐饮补贴220元(7) 、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。3、 内勤、文员、资料(1) 、底薪1300元(2) 、岗位工资500元(3) 、岗位补贴500元(4) 、电话补贴88元(5) 、交通补贴88元(6) 、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。4、 成都市上户专员(1) 、底薪1050元(2) 、电话补贴88元(3) 、交通补贴88元 时需Sr彳、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。、上户提成每单100元。、上户专员每月交纳总绩效的20%上交风险金,年底退还80%第二年底退剩余20%五、保险部工资标准及考核标准1、 部门经理、底薪1500元、岗位工资800元、岗位补贴500元、电话补贴88元、交通补贴88元、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。、部门业绩补贴:保险部续保率达到50%以上,按每月保险代理费净收入(保险返点减去业务经理3个点)的15%乍为部门奖金,保险部续保率达到50%以下,按每月保险代理费净收入(保险返点减去业务经理3个点)的12%乍为部门奖金,合作车商的续保保单不纳入续保率计算,且本提成作为整个部门提成,涵盖该部门所有岗位,如出单专员、送单专员等,部门经理领取并统一发放)2、 客户经理、内勤、理赔员等、底薪1000元、岗位工资500元、岗位补贴300元、电话补贴88元、交通补贴88元、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。3、 送单专员、底薪1000元(油费、过路费、停车费自理)、岗位工资500元、岗位补贴1000元、电话补贴88元、交通补贴88元、送单员送公司续保客户50元/单。、享受59万意外险及公司提供给职工的养老保险等相关福利。4、其他、新车、非按揭车在我公司保险的公司按保单(商业险)金额的1%攵取管理费。保险部不再额外提取任何其它费用。、保险部出的二手车按揭保险,保险部按每单 50元提取部门费用。、合作车商出具的二手车按揭保险,保险部按每单 50元提取部门费用。、保险部负责收