人力资源部月度工作总结.docx

文本名称 月份 部门 汇报人月度总结 6月 人力资源部 王川序号 类别 已完成工作项目 小结 下月计划 备注培训1工作招聘2工作人事3工作1、组织并实施管理人员内部制度落实培训;2、根据五月的培训调查,制定门店服务课程,并逐一在店长和经理级培训课程中落实;3、对储备干部继续加大了解力度,不定期派出员工关系经理对储干进行座谈;4、培训学校的制度进一步完善,并逐一的在培训中进行宣传1、面试127人次:全力调整人员保证德政园和朝阳店新店储备2、朝阳店第一批入职员工已经联系就位;3、参加衡阳等地级市招聘 2场;4、以联系常德文理学院、大众传媒和省商贸旅游职业技术学院为今年储干的主要对象;1、星沙店厨师出现集体辞职事件(6人递交辞职报告),去店内进行安抚,并找相关人员进行沟通。2、及时组织厨师晋级工作, 共有28名厨师参加晋级,人未通过,旺又好门店厨师整体工资上调。3、梓园店员工矛盾调解,目前已妥善解决。4、店庆晚会方案制定与前期准备工作协调。1、6月公司人力资源部组织培训5次,各学员从开始的抵触到后来融入到培1、开展月度管理人员培训;训流程中;店内培训开展3次;2、督促和协助各门店有效开2、协助益阳商务酒店观摩和实际授展培训工作,并制定培训计课,传导心态稳定等课程划;3、关于培训学校的问题,总结日常工5、收集和整理培训实施材料。作中出现的一系列问题,进行整改,如课程单一等问题;1、本月分店岗位基本满足需求,个别1、7月集中解决德政园和朝岗位空置较长,正在积极招聘和人才阳店的缺额问题;寻找中;2、部分关键岗位的增补;2、个别管理人员对新进人员的关注度3、增加现场招聘会的次数,未到,有时传递不稳定的信息给新进争取每月参加4-5次;员工,导致人员流动,特别是储干;4、扩大企业招聘宣传力度,3、逐步找到招聘的新思路,招聘情况计划开通跨省际招聘。逐步缓解,但仍应开放思维5、。1、针对储干不稳定等因素,2、储备干部轮岗情况跟进,对长期没将对所有的储干进行梳理,重有轮岗的,跟进安排。并重点了解部新定理老师分储备干部的工作情况和思想动态。2、完善公司人事各项制度,3、跟进新店的人员思想动态,及时进确定责任人行安抚,稳定员工心态。4劳动关系薪资制度5、储备干部轮岗情况的调查,目前总共有1