招投标企业公司上墙管理制度(精).docx

投标管理制度第一条、认真跟踪筛选招投标信息,确定参加投标项目。第二条、参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和《施工招投标法》,且要责任心强。第三条、加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作,及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。第四条、准时参加标前和开标会议,并认真做好记录。第五条、加深对《招标文件》理解,弄清文件意图和业主要求。第六条、编标过程中应认真仔细,不得马虎,标书内容要与《招标文件》相响应。第七条、确定标书编制分工及时间安排,明确投标总负责人,分项工作负责人及参与人员,明确各分项工作完成的时间和初审及定稿时间,加强日常工作的检查力度,务必在规定的时间内完成各分项工作。第八条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对《标书》前后及文字与表格内容要一致第九条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核,确保《标书》编制无误。第十条、《标书》装订力求完美,保证形式与内容相协调。第十一条、开标后根据业主或招标单位返馈情况,及时总结经验和教训。第十二条、制作、填写投标情况一览表,综合反映中标情况投标工作流程细则图■■■*MtiMMHtX#•鼻悔it■>' ■・艸M•■卞诗人lift*豺7・|城崛,Ihi:關云报带3■■J!s电ftrs-u<tinH'klflrtilA-.t怖一RQ考勤管理制度第一条、为加强劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,制订本制度第二条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。第三条、员工必须按时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事须经本企业、部门负责人同意。第四条、办公室应安排人员负责考勤检查,每天检查迟到、早退、旷工人员,将员工出勤情况报告主管领导,每月将员工出勤情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。第五条、严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的(含3天),由主管部门的领导批准,4天以上的,报总经理批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。第六条、请假按扣发1天工资;迟到及早退按10元/次,迟到、早退按月累计,每达3次按旷工1天处理;旷工按每天扣发2天工资,连续旷工7天以上的给予开除处分。第七条、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友,违反者当天按旷工处理。第八条、员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时,必须凭有关证明资料报主管领导批准,未经批准者按旷工处理。第九条、公司经总经理及副总经理批准、决定加班工作的,加班时间由办公室年底统一汇总,计入年底奖金。第十条、员工请假及旷工累计超过12天,不发年终奖第十一条、员工的考勤情况,由副总经理及各部门负责人进行监督、检查。行政管理制度为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度。(一)电脑管理规定一、公司各办公室人员需遵守公司的保密规定,输入电脑的信息属公司机密,未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。二、公司各办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息,为领导和有关部门决策提供信息资料。(采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。)三、信息载体必须安全存放、保管,防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。四、公司各办公