房产公司薪资管理制及考核办法.docx

某某房产薪资管理制度及考核办法一、 总则1、 本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。2、 员工的各项薪酬除在本公司管理制度中另有规定外,均应依照本制度办理。3、 依据:社会同行业薪酬水平制度。二、 薪酬的构成及发放原则1、 薪酬的构成:本公司员工(指正式员工)的薪酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。工资部分:基本工资,年资工资,其他。津贴部分:职务(岗位)津贴,其他补贴。奖金部分:绩效奖金,特别贡献奖,其他。福利部分:季节性福利,劳保福利,节假日福利,医疗保险,养老保险,失业保险,其他。2、 薪酬的发放原则:员工薪酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。绩效考核与工资调整相关系。代扣项目,应交纳的代扣代缴的税金。员工在停职期间,停发一切工资,复职时不得要求补发。三、 薪酬的确定薪酬职级表是以能力、贡献、责任为主,按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。 薪金定级具有弹性”,一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。但薪酬本身具有钢性”,除非降级、降职,一般只能增加不能减少。因此在确定薪酬级别时,应慎重从低定级,这样一方面适应薪酬的钢性原则,给职员营造一个较宽广的晋升空间,另一方面也方便人事实务操作。具体薪酬的确定按照某某房产薪酬职级表进行确定,如下表:职级年收入备注职级年收入备注职级年收入备注125000167000031135000230000177500032140000333000188000033150000435000198500034160000537000209000035170000640000219500036180000742000221000003720000084500023103000382200009470002410500039240000104000025107000402600001150000261100004128000012520002711500042300000135400028120000433500001457000291250004440000015600003013000045450000四、 薪酬的调整1、 公司每年进行一次薪酬调整,每年3月份公司在进行标准调整的同时,根据年度考核评议等,进行职员薪酬级别调整。职员因职务变动,如职务晋升,其增加的薪酬从公司下发有关通知(或决定)的下月起执行,职务降级,从公司下发有关通知(或决定)的当月起。2、 奖励性薪酬晋级对象为:经营活动中为公司创利成绩显著者:促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者,总经理办公会认为应奖励的其他人员。除以上两种情况之外,公司原则上不再设置其他的薪酬晋升形式。3、 职员在年度考核中被所在单位认为工作平庸,也可能3月份薪酬调整中被降低薪酬。五、 薪酬的计算与发放1、薪酬计算期间为上月1日至本月1日,每月18日根据考勤和其他变动情况,做薪酬表,于本月20日以工资卡形式发放。当发薪日为节假日时,贝U在离节假日最近的工作日发放。2、根据财务部出纳编制、会计审核、总经理批准的流程以及依照各薪酬标准进行月度发放,具体为:月薪+年终绩效奖金制:月薪为平时12个月按月固定发放的月固定收入;年终绩效奖金按相当于4个月薪资的额度,在年终