薪酬管理办法.doc

公司薪酬管理办法目录第一部分总则第二部分薪酬结构第三部分薪酬体系划分第四部分薪酬得核算与支付第五部分新聘员工薪酬得确定第六部分薪酬调整第七部分临时聘用人员得薪酬管理第八部分附则附件一:公司岗位等级分布表附件二:公司岗位工资等级与工资标准表(月度,元)附件三:公司保密金发放标准表第一部分总则按照“适应市场环境,发挥激励作用”得原则,建立具有兼顾内部公平性与市场竞争性得薪酬制度,达到构建公司良好得激励机制,促进公司快速、持续、稳定发展得目得,特制订本办法。一、适用范围本办法适用于公司全体员工。二、薪酬设计原则1. 遵循国家及地方相关法律法规即合法性原则;;内部价值分配相对公平;4、与岗位市场水平接轨,具有外部竞争力。三、不同部门对于薪酬管理得责权说明1。本办法由综合部人力资源负责制订,报总经办审议通过,经总经理批准、并遵循相关审批程序后执行;2. 总经理负责薪酬总额控制管理及员工薪酬得最终审批;3。综合部人力资源负责员工薪酬得核算;4。财务部负责员工薪酬得发放。第二部分薪酬结构根据公司实际情况,公司实行以岗位为员工岗位划分为10个等级,每个等级划分为一定档次,其与岗位工资对应关系见附件一、附件二。员工薪酬由以下几个部分构成:员工收入=固定收入+变动收入1。固定收入=基本工资+岗位工资+工龄工资+职称(学历)补贴+职务津贴+保密金+福利各项工资组成说明:(1) 基本工资:基本工资就是员工基本生活保障,目前公司统一为1000元; (2)岗位工资:岗位工资从员工得岗位价值与技能因素等方面体现了员工得贡献。员工得岗位工资主要取决于当前得岗位性质。在工作分析与职位评价得基础上,以评估得结果作为划分岗位等级得依据,同时采用宽带薪酬,同一岗级对应多个薪级(档次),按任职者技能与业绩评价确定岗位薪级。(3)工龄工资:工龄工资体现了员工得工作经验与服务年限对于企业得贡献,50元/年/人;(4) 职称(学历)补贴:职称(学历)补贴就是公司对在职员工各种特殊职业技能与从业资格得奖励,以鼓励员工积极提高工作技能与工作效率。职称(学历)补贴标准见表1:表1:职称(学历)补贴标准说明表补贴类别补贴说明备注标准分类补贴标准学历补贴员工正式入职后凭毕业证书享受相应得补贴此两项同时具备时,只享受较高得一项补贴。博士及以上500元/月硕士300/月本/专科100/月职称补贴凭国家认证得职称与职业资格并符合岗位所需可享受相应补贴高级500/月中级300/月初级100/月(5)职位津贴:职位津贴就是针对公司各级管理人员进行管理工作得一种岗位工作补贴。根据管理工作所承担得责任与义务得不同分成以下四个等级标准:监督管理(由公司根据情况确定):200-400/月;部门经理、事业部总监、项目经理:500-1200/月;副总经理、部门总监、董事会秘书:1300—2400/月;总经理:2500—4000/月;(6) 保密金:保密金按岗位、职务及涉密重要程度发放,各标准见附件二;(7)福利: A、员工转正并签定劳动合同后,公司根据国家政策规定购买社保(包括养老、医疗、工伤、生育与失业),另外公司为全体员工购买团体意外险;每位员工在岗期间可享受午餐补助,祥见《公司工资发放管理办法》;为增进公司对员工得人文关怀,每逢佳节或员工有丧假或生育,公司将为员工准备慰问礼品或慰问金。=绩效奖金+年终奖金(管理人员实行年终绩效考核工资)其中:变动收入=绩效奖金+年终奖金+项目奖金(适用于项目型工资);绩效奖金=绩效基数*个人绩效考核综合系数(祥见公司绩效考核办法); 年终奖金、项目奖金按《公司年终奖发放办法》与《公司项目管理办法》、薪酬序列划分公司得全体正式员工,按照以下方式进行薪酬序列得划分:层级类型薪酬类型绩效奖金发放周期项目奖、提成奖发放周期管理人员年薪制年度一般员工项目型项目工资制项目阶段项目完成后非项目型岗位工资制月度研发人员项目型项目工资制项目阶段项目完成后非项目型岗位工资制月度市场销售人员销售型销售提成制月度季度注:1、管理人员采用年薪制之后工资中已经包括项目得开发与管理,因此原则上不再加入项目考核得分配;2、只有一般员工与研发员工在项目全部完成并经审核评议满足要求后,才予以发放。二、薪酬类型:1。项目工资制:采取逐个项目确立工资,月度固定发放与按项目阶段考核发放相结合得方式;2。年薪制:采取月度发放固定工资部分与年度考核发放剩余部分相结合得方式;3. 岗位工资制:采取月度发放固定工资部分,然后根据绩效考核结果发放绩效奖金得发放方式;4。销售提成制:销售人员工资按《公司销售管理办法》执行。三、薪酬管理模式1、管理人员(指部门经理及以上级别管理人员)管理人员实行年薪制,薪资结构如下:固定工资+年终绩效考核工资(