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5号文干部考核.docx中铁十二人[2011]5号关于2010年度干部考核工作的通知公司所属各单位:根据集团公司年度干部考核通知要求,现将2010年度公司干部考核工作安排如下:一、 考核范围1、 公司在岗管理人员和专业技术人员。2、 公司直属各单位党政负责人、公司本部人员、公司财务部委派的财务人员、各经营性办事处按生产、经营、财务、党群分系统由分管领导组织进行考核。二、 考核期限2010年1月1日至2010年12月31日三、 时间安排各单位按文件要求安排本单位干部考核工作,于2011年1月25日前将《中铁十局集团二公司管理人员、专业技术人员定期考核表》、《考核评分表》及考核工作总结(包括考核组组成情况:参加考核人员数量、分类以及未参加考核人员的原因;考核情况说明;考核结果和效果)一并报公司人力资源管理部。1、 公司各单位要高度重视此项工作,由一名主要领导具体负责,组织有关人员认真学习文件精神,严格按文件要求组成干部考核组,考核组成员人数5-11人,组成人员为单位领导人员、管理和技术人员及工人代表。人力资源管理部将参与部分单位的干部考核。各单位要按照公司干部考核领导组的批复结果,将年度考核情况对本人进行反馈。2、 考核内容分为:德、能、勤、绩、廉、质量和环保意识等方面,侧重能力和业绩。考核标准为岗位职责。3、 考核档次分为:优秀(总分90分及以上)、称职(总分70-90分不含90分)、基本称职(总分60-70分不含70分)、不称职(总分60分以下)。考核中要真实反映干部的绩效情况,认真评议准确划分档次,建立淘汰机制,通过考核对“基本称职”、“不称职”人员进行戒勉和淘汰。公司将考核结果作为干部晋升技术职务和提拔使用的参考依据。对符合考核条件但未参加考核者取消技术职务晋升资格。对考核“不称职”的干部,基层单位要写出书面材料报公司人力资源管理部,各单位干部考核优秀率控制在30%以内。4、下列情况之一者,予以低聘或解聘:(1) 连续两个年度考核为基本称职者;(2) 年度考核不称职者;(3) 无正当理由不参加干部考核者;5、 单位干部考核组上报的所有表格和材料必须在右上角加盖本单位公章,考核组长要在考核组评议意见及考核结果栏内填写评语并签字,加盖单位公章(未填写考核组评议意见及考核结果栏内填写评语并签字,加盖单位公章的表格将退回单位重新填写)。6、 按照集团公司《干部人事档案管理办法》中管理人员、专业技术人员定期考核表存入个人人事档案的规定,公司要求参加考核的人员认真详实填写个人相关资料,在书面上报附表一时将此表正反面打印在一张纸上,以便存档。附:1、管理人员、专业技术人员定期考核表2、 管理人员、专业技术人员定期考核评分表3、 技术人员定期考核情况分析(一)4、 技术人员定期考核情况分析(二)5、 管理人员定期考核情况分析二零 年一月十六日主题词:干部考核通知抄送:公司党委、纪委、工会、团委,机关各部室存中铁十局集团第二工程有限公司 名性别出生年月文化程度工作单位行政及技术职务考核年度:填表口期:我的2010工作总结时光飞逝,转眼又到2010年的年末了,这一年的时光在不知不觉中就过去了,我在南丿夏高速A4标项H部负责二工区的岗位上冇很多的感受,现写这篇年末的个人总结,请领导审阅。2010年在我印象中过得很快也很艰难,年初项目领导安排我去负责管理二工区,二工区的特点:1:二工区的施工任务多,施工任务比较緊重,合同造价占到整个项目施工任务的53%还多,施工工程项目繁杂,整个土建有的项目它都包括;具体有大桥、中桥、匝道桥,涵洞有箱涵、通道涵、圆管涵,路基施工有整体式路基、分离式路基,安溪东互通及高边坡防护等附属工程,隧道有田底隧道及其附属工程。2:业主对工程进度要求的又紧,管理二工区又存在以下困难:a:班组员工素质低,质量认识不到位,质戢、安全观念跟不上,''隔夜的金子不如到手的铜〃,协作队老板看重眼前利益,不愿意加人人员机械设备的投入。b:协作队各班组作业人员普遍流动性大,组织涣散,漂泊不定,一般没有较为固定的工作单-位,找不到相对稳定的劳务关系,'打一枪换一地’的情况较多。刚开始,看到这么多的施工任务,我甚至觉得有点分身乏术的感觉。我认为二工区是从公司和项目部拿到的工程,自己是代表公司和项目部对英进行管理,是在自己手下干活,自己的要求他们不敢不听,对他们的各项工作强加干涉,导致与各班组施工人员像仇人似的,形成了对立。工程进度也上不去,自己也感到很累很累。后来,在工作中我逐渐检讨自己的工作方式,我觉得如果总是觉得累以这种心态来管理二工区是不行的,会给自己及项目部造成不良的结果,我要从这种心理中跳出來,而对闲难和现实,我积极调整心态和意识,全身心的投入到工作中去,加强白身学习,增强现场