施工企业合同管理制度.doc

施工企业合同管理制度合同是公司与外界交往的依据和纽带,是公司利益的载体,为规范合同管理,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规,结合公司的具体情况,制定本流程。、审核签订权限、管理程序等内容。。,负责合同的签订、履行、变更、终止等过程中的协调、指导及检查,具体职责如下:、执行公司合同管理制度及相关业务的标准流程,促进公司合同管理的标准化、制度化。,保障其规范性、严密性、可行性。、咨询等形式宣传相关法律法规及合同签订技巧,提高公司整体法律运用水平及法律意识。,定期或适时检查业务部门签订、履行合同情况,提供总结意见和建议,预防纠纷或对可能的纠纷制定妥善应对方案,制止不符合法律、法规及违背公司利益的合同行为。,提供合同及相关补充协议标准文本,保障合同起草的规范性、合法性及效率。、调解、仲裁、诉讼等活动。,其具体职责如下:。,明确其职责。,并经公司法律顾问审核合格,遵守其规章制度和业务规程。、变更合同,应在签订、变更前,必需报公司法律顾问审核,审核合格方能签订。,应每月填写《合同履行台帐》,据实记录合同履行进展情况。。、履行、存档等情况的检查。、诉讼等活动,根据其要求收集、提供相关证据资料,以顺利解决履行过程中的纠纷。,公司财务部应根据已签订生效的合同进行款项收支,不得超前预支款项。,应检查是否通过合同审核流程,是否已经按照审定人意见完成修改。并按《公章管理制度》执行。。:、,对于非国家标准合同文本的合同,要根据经济合同法,具备以下主要条款:(指工程项目、货物、劳务);;;;;、地点和方式;;,以及当事人一方要求必须规定的条款等。、设备采购合同中必须载明:因供货商供货不及时或质量、数量等对工程进度、工程质量造成影响和损失的,供货商必须承担索赔责任。,并向竞标单位出示本公司的《承包商须知》、《工程保修协议书》、《施工安全协议》、《施工现场文明工地管理规定》、作为合同附件双方进行签字确认。在进行设计招标时,应明确所设计项目的工程概算,一般情况下应做到限额设计。——人事行政部主任审核——招投标总监审核——技术部总监审核——公司财务总监审核——法律顾问审核——公司总经理审定。:确定对方资信条件、草拟合同文本、保证合同内容符合业务流程需要。并填写《合同会签审批表》;,按照公司合同的格式要求,对合同的格式上进行审核,并在《合同会签审批表》上签上意见和签名;:确定公司资质,成本预算、工程的可行性进行审核,并在《合同会签审批表》,技术标准、专业协调性等。并在《合同会签审批表》:确认合同付款条款符合财务要求、时间符合业务部门预算及公司资金状况。并在《合同会签审批表》上签上意见和签名;(人事行政部协调)审核:确定合同内容的合法性、严密性及法律可行性;:综合评价各审核部门意见,决定合同的执行与否。并在《合同会签审批表》上签上意见和签名。,(在本部门和人事行政部各保留一份