北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询巴蜀电力访谈提纲.docx

巴蜀电力访谈提纲1、您何时到巴蜀电力?简单介绍一下以前的奋斗历程。2、具体负责什么工作,如何推进您的工作?在工作过程中,主要的困难与困惑是什么?3、您是如何管理您的下属的,工作任务的分配、执行过程中的监督跟踪、问题的解决、如何考核、激励下属?主要的管理制度有哪些?4、您的直接领导是谁?他是如何进行管理的? (工作任务的分配、执行过程中的监督跟踪、问题的解决、如何考核、激励下属、主要的管理制度有哪些)5、您觉得公司在整体上存在或隐藏了那些问题?有什么样的改进空间?6、江油电力存在的问题,及改进建议。7、介绍一下新建项目中,您觉得管理比较好项目。总经理:1、燃煤项目指挥部同巴蜀电力的关系。2、公司设立燃煤项目指挥部工程部的缘由与目的是什么?3、平时燃煤项目指挥部工程部如何向总部汇报工作?4、工程部的人员是如何选定的、人员选定时如何界定工作职责的?5、燃煤项目指挥部对巴蜀电厂的战略意义是什么?未来几年燃煤项目指挥部的发展方向。6、你认为燃煤项目指挥部目前在管理上存在什么问题?原因?如何解决?7、对于本项目,你希望达到什么样的目的,效果?副总经理:1、您所在的部门是如何参与新建项目管理的?2、您如何看燃煤项目指挥部工程部存在的主要意义?3、您认为燃煤项目指挥部工程部向巴蜀电力汇报过程中存在的问题是什么?4、工程部建立之初职责是什么?5、工程部决策权的分配,是集权还是分权?8、您的直接领导是谁?他是如何进行管理的?(工作任务的分配、执行过程中的监督跟踪、问题的解决、如何考核、激励下属、主要的管理制度有哪些)部门经理:1、您具体负责什么工作?2、您所在的部门同燃煤项目指挥部有业务关系吗?什么样的关系(管理、监督?)?平时工作交流是如何进行的?3、从您个人的角度看,您觉得江油电力存在的问题,及改进建议。1/1 1/1