7S推行实施方案.doc

7S推行实施方案.doc7S现场管理实施方案根据中心下半年工作计划和省局XXX局长在XX检查指导工作时的讲话精神,中心决定,在新环境、新设备、新流程条件下,全面加强现场管理,在全中心范围内广泛开展7S现场管理活动。现制定实施方案如下:一、 指导思想开展7S现场管理活动,是卷烟销售网络建设全面提升的客观要求,是物流人员提升素质、提高现场管理水平的迫切需要。本次活动坚持“以人为本”,高标准,严要求,以加强现场管理和岗位技能学和提高队伍素质”为目标,通过活动教育全体物流人员进一步增强责任意识和标准意识,提升现代物流管理工作水平。二、 工作目标通过开展“7S现场管理”活动,到年底初步达到推行7S现场管理活动的基本目标,建立以7S为主要内容的现场管理体系,初步形成物流现场管理文化,在一至两年内全面提高员工素质,整体现场管理水平有质的提升,实现人与设备、人与环境的和谐互动,将物流人员培养成为“学习型、专家型、创新型、管理型”人才,将卷烟配送中心建设成“管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化”的现代化物流中心。三、组织机构为保证推行活动的顺利开展,成立7S现场管理推行委员会,并下设6个推行小组。详见《关于成立7S现场管理推行委员会的通知》。(一) 成立推行7S推行组织(2008年10月18日)成立7S现场管理推行委员会,明确职责,为7S活动有序开展提供组织保证。(二) 制定活动推行方案,确定推行方针及目标(2008年10月180-10月24日)编制符合实际的推行方案,确定中心的7S方针和目标,作为活动的准则。(三) 拟定推行计划及实施办法(2008年10月24日-11月17日)下发中心实施方案及相关的评比、奖惩等办法,各部门上报部门7S工作计划。(四) 教育培训(2008年10月18日-2009年1月17日)组织宣导或参观学习,聘请专家进行7S授课,重点加强对推行委员会及小组人员的培训,提高7S人员的知识和工作技能。(五) 宣传推广(贯穿活动全过程)通过召开动员大会、部门例会、集中培训、张贴7S宣传海报及标语、制作《物流信息平台》、《物流简报》等方式,持续宣传推行7S活动的必要性,进一步统一思想,提高认识。(六) 局步推进7S(2008年11月17日-2009年12月17日)选定样板区,开展大扫除,进行现场改善,不断总结经验,为全面推广做好准备。(七) 全面推进7S(2008年12月17日-2009年1月17日)应用7S管理的实施技巧,全面实施,持续改善,实现工作