投资部招标管理制度.doc

南京白云环境科技股份(集团)有限公司投资部招标管理制度2015年6月16日修订第1版南京白云环境科技股份(集团)有限公司发布南京白云环境科技股份(集团)有限公司投资部管理制度版本:-ZD-034日年修订时间:20155月23第页15页2共目录2南京白云环境科技股份(集团)有限公司投资部管理制度版本:-ZD-03423日修订时间:,保证工程项目建设与仪器设备采购质量,降低建设及采购成本和费用,增加工程项目建设与仪器设备采购的透明度,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》,结合公司实际情况制定本办法。(包括基建工程、生产工程、专项资金工程)的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资采购的招投标活动,适用本制度。;、设计、监理项目单项合同估算价在20万元以上的;;、、,但项目总投资在1000万元以上的。.1集团董事长/总经理为集团招标的组织决策人,对集团的招标做出决策;;、监督集团的招标项目管理工作。,负责各项材料的审核,提交投资(战略)管理委员会审议、集团董事长/总经理审批;、财、物进行计划、组织、监控,并及时向集团董事长/总经理汇报投资进展情况,提出调整建议等;,从项目预选到项目结算移交(含项目中止)的档案资料,最终交至集团档案室存档;3南京白云环境科技股份(集团)有限公司投资部管理制度版本:-ZD-034月2015年523日修订时间:,投资部负有对该项目信息保密的责任义务。:投资部、各事业部、企管部、财务部;:招标小组中事业部成员负责配合项目的建设,配合编写技术标书提交至投资部;财务部负责招标的财务管理工作;负责筹措招标的资金,将招标预算纳入预算管理体系;投资部成员负责编写商务标及标书汇总、整理;:所购仪器使用部门特定人员作为招标小组成员,负责对仪器的技术、质量体系要求审核并配合编写技术标书提交至投资部;财务部负责招标的财务管理工作;负责筹措招标的资金,将招标预算纳入预算管理体系;投资部成员负责编写商务标及标书汇总、整理;、管理招标全过程;、确认;:投资部、事业部、企管部、财务部、外聘专家;:评标小组中投资部、财务部成员进行商务评标打分;评标小组中外聘专家进行技术评标打分;:评标小组中投资部、商务部成员进行商务评标打分;评标小组中事业部成员进行技术评标打分;;、管理评标全过程;、确认;,对合同及重要相关信函、章程等进行法律主审,并按集团要求提供法律审核意见;。(集团)有限公司投资部管理制度版本:-ZD-034日修订时间:、协助和支持公司的招标工作;、参与投资工作的一切有关人员,应当为集团保守商业秘密。,依照有关法律、法规的有关规定执行;,本制度与董事会审议通过的投资管理制度有冲突的,以董事会的为准。。;:相关流程5南京白云环境科技股份(集团)有限公司投资部管理制度版本:-ZD-034年5月23日修订时间:2015第页15共6页BYJT-LC-ID-001流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流BYJT-LC-