出货管理程序1、目的对产品交付过程进行控制、及时准确将产品交运至客户、满足客户需求。2、范围:本程序对交运计划、出货检验、交付过程实施控制。3、:联络客户,明确交运日期、下达《生产计划》到生产部和质控部、填制《送货单》,跟踪交运结果。:对生产过程进行质量控制,对产品进行检测和发货前的质量再确认,并开具《质检合格证明》。、物流部:根据产品性能和发货要求安排运输工具。、仓储部:根据产品种类和质量情况按规定区域堆放,并做好标识;发货时通知并配合质控部做好质量再确认工作;根据送货单和质检合格证明安排装货,并开具《放行条》。、保卫部:检查《放行条》是否与所装货物相符,手续齐全才给予放行。、物流部:跟进物流进度并及时反馈到销售部。、客服部:跟踪产品使用等情况。、出货控制流程图。 出货控制流程图销售部销售部根据将出货的日期、品名、数量、规格、客户名称,拟定出货排程并下生产计划到生产部、质控部生产部按照出货排程进行相关生产作业质控部对生产过程和成品进行控制、检验。仓储部经过品管检验合格的产品才能入库或按规定存放;并根据送货单;和出货排程进行备货。质控部仓管备好货,通知品管对成品质量进行再确认,然后开具质检合格证明。仓储部仓管根据销售部的送货单和质控部的质检合格证明通知物流部安排运输工具。并安排装车或装船。物流部物流对装车或装船的方式、及物品堆放确认不会出现跌落、挤压或碰撞有损于产品。保卫部出厂时,保安员应对出货车辆或船舶进行检查,确认本次运输的物品是否符合放行条的物品,手续齐全才准予放行。*******有限公司2017年7月28日
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