原辅材料暨外协料件采购加工管理办法.docx

原辅材料暨外协料件采购加工管理办法.docx江苏振阳集团《原辅材料暨外协料件采购(加工)管理办法》Y、及歌&、II 沁、微羽空和"pl'饗为了切实控制原辅材料采购(加工)成本,充分利用集团内部资源,最大限度节约成本费用,全面提高企业经济效益,决定对全集团的原辅材料暨外协料件采购(加工)进行统一管理,并制定如下办法:一、管理机构集团成立原辅材料暨外协料件采购(加工)协调中心。原辅材料暨外协料件采购(加工)协调中心与股份公司供应部合署办公。葷事局指派一名董事分管协调中心的工作。股份公司、薄绒公司、制毯公司、新合纤公司、化工公司、助剂公司各派一名代表参加协调中心工作O二、管理范E股份公司、纺织工程服务公司、薄绒公司、装饰面料公司、鹿皮绒公司、东莞公司、制毯公司、新合纤公司、腊纶绒公司、化工公司、助剂公司等集团岀资的企业。上述公司年耗用额5万元(年营业额5000万元以下的企业3万元)以上的原辅材料采购(含运输等)和所有外协料件加工(含运输等)。三、管理程序原辅材料暨外协料件采购(加工)协调中心每星期会办一次,对各公司计划采购(含运输等)的原辅材料、外发加工的协作料件进行集中审核。各公司计划采购(含运输等)的原辅材料应在采购(含运输等)的一周前报协调屮心审核,核准后在集团网站上招标,在投标者屮择优采购。原辅材料采购实行货比三家的原则,每笔原辅材料采购必须有三家企业的报价记录。采购业务洽谈必须有二名以上人员参加,参加人员要有签字记录。所有外协料件在发货前应征得集团内相关公司主要负责人同意,并报协调中心审核,核准后在集I才I网站上招标,在投标者中择优确定。实际采购(加工)价格(运输费、港什费)必须在集团网站上公布,接受员工和社会监督。同一类别的原辅材料采购(含运输筹)或外协料件加工(含运输筹)的资金结算采取同一办法管理。原辅材料采购(含运输等)或外协料件加工(含运输等)付款前应报协调中心审核。各公司必须由供应部门的人员在原辅材料采购(含运输等)或外协料件加工(含运输等)前到协调屮心办理有关原辅材料采购(含运输等)或外协料件加工(含运输等)手续。协调中心不得为非供应部门的人员办理有关原辅材料采购(含运输等)或外协料件加工(含运输等)手续,不得在原辅材料采购(含运输等)或外协料件加工(含运输筹)结朿后补办有关原辅材料采购(含运输筹)或外协料件加工(含运输筹)手续。协调中心工作人员必须及时办理有关原辅材料采购(含运输等)或外协料件加工(含运输筹)的审核等事宜,坚持日事日清。协调中心实行集体审核制,共同负责。集团