员工奖惩办法.doc

员工奖惩办法.doc有限公司员工奖惩办法版号:A/0编制:年月日审核:年月日批准:年月日发布日期:年月日实施日期:年月日一、制作单位:总经办二、制度编码:JH-QA-ZJ-三、 发行状态:■网络□书面四、 阅读等级:・A级:全体员工L1B级:部门主管(含)以上员工1、□C级:总监级(含)以上人员版次生效日期撰稿人修改说明A/02003-9-1新制订五、建立修改记录 总页数:6目的:为维护本公司劳动纪律和各项规章制度之严肃性,保障生产经营正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本办法。2、 适用范围:本公司及所属各部门全体员工。3、 名词解释:人事部门:指公司人力资源科。4、 权责:、事件主办单位主管或人事单位主管负责。、签呈、及薪资处理由人力资源科负责。3奖惩案件的公告处理由总经办负责。5、 作业内容:1奖惩类别的划分::嘉奖、小功、大功三种;其换算方式为嘉奖三次等于记小功一次,记小功三次等于记大功一次。:警告、小过、大过、解除劳动合同四种;其换算方式为警告三次等于记小过一次,记小过三次等于记大过一次。:。为培养和激励员工的优良品德及敬业精神,奖励多于惩处。评定奖惩事件要衡量情节轻重,依下列规范办理。A、奖励事件:a对公司有重大影响者提高奖励;属于一般职业道德规范范围内降低奖励。b不属于本职责而主动积极完成者提高奖励;属于本职责范围内或在主管监督下完成者降低奖励。c超出一般能力者提高奖励。d视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励。B、惩处事件:a属于本职责范围内出现过失者加重惩罚;非本职范围内而支援协助或配合其他单位工作而出现过失者减轻惩处。b属于明知故犯者加重;属于无意过失者减轻惩处。c属于屡教不改者加重;属于初犯者减轻惩处。d视当事人悔改表现及其他因素,可酌情加重或减轻惩处。,此主管不定期一并给予奖励;若此主管在同一事件还有其他奖励时,以其所受最高奖励为其在此奖励事件中的最终奖励。,或此事件是由其它单位或人员举报者,其直属主管应受连带处分。,如有涉及知情不报或蓄意护短者,除受连带处分外,并就其包庇行为另案处理。如果事件发生原因不能归咎于主管人员,或者主管人员对犯规应受处分员工督导时间未满二个月,或事前已经尽到防范责任,且事后能主动追究查办者,可减轻或免除其连带处分;,自事件发生之日起,时间超过半年的,不得再报告。但是属于惩处事件由于隐匿而超过时限者,不属于此范围。,,予以嘉奖:A、 维护公司荣誉,有具体事实者;B、 整理编撰重要资料、报告,内容完善优异者;C、 改善员工福利、安全卫生或其他有益事项者;D、 策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力者;E、 品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者;F、 参加公司举办的比赛获得第一名或参加市县级活动、比赛获得前三名者;G、 对增进集体精神,提高员工士气及工作效率有显著成绩者;H、 拾金不昧者;I、 作风正派,办事公道,廉洁奉公受到广大员工称颂者;J、 主动放弃优越条件到艰苦岗位工作且有明显成绩者;K、 其他应当给予嘉奖之事迹者;,予以记小功:A、 对生产技术或管理制度提出具体方案,经采用后确有成效者;B、 研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者;C、 检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者;D、 遇有灾变,勇于负责,并处理得当者;E、 对可能发生的意外事件能防患于未然,确保公司人员及财物安全者;F、 策划、承办、执行或督导部门内事物成绩显著者;G、 代表公司参加直辖市(省级)重要活动或比赛,获得前三名者;H、 对增进集体精神,提高员工士气及工作效率有重大贡献者;I、 其他应当给予记小功之事迹者;,予以记大功:A、 维护公司安全、利益,冒险执行任务确有实际功绩者;B、 遇有意外事件或灾变,灵机应变得当,奋不顾身,极力抢救并减少公司损失者;C、 举报盗窃案或破坏阴谋,因而被破获或预先制止者;D、 工作或技术上大胆创新,取得经济效益万元以上者;E、 同坏人、坏事作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者;F、 代表公司参加全国性重要活动或比赛获得第一名者;G、 举荐人才为公司做出显著功绩者;H、 其他应当给予记大功之事迹者;:1员工有下列行为之一者,规定为警