进度计划管理.doc

进度计划管理在施工过程中工程进度的加快有可能影响工程的质量, 而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度, 如有严谨的、周密的质量保证措施, 虽然能严格的控制而不致返工, 又保证了工程质量标准的有效控制。在对于满足进度、质量的控制下, 应同时对安全的管理进行控制, 以起到“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针, 所以应从进度、质量、安全管理一手狠抓,获得更好的效益。一、进度管理在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划, 中标后又根据现场施工条件的合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划, 以确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等;再把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位。及时检查和发现影响进度的问题, 并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划,对业主提出的" 变更指令"和"赶工"或" 加快指令" 及时作出反应和处理。由于种种因素的影响,实际进度与计划进度存在差异, 为保证在合同工期内竣工, 必须对进度计划进行必要的调整和补充。对有些工序采取技术组织措施(如采用三班制) ,增加人力、设备等,从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。根据进度目标确定实施方案, 在施工过程中进行控制和调整,以实现进度管理的目标,具体的讲, 进度管理的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务,应做好三项工作: 1 、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制,涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施施工的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划。 2 、要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离, 无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响, 都会对施工工序带来问题, 因而都要及时采取有效措施加以调整, 对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正。 3 、进度协调是对整个建设项目中各安装、土建等之间的进度搭接, 在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响, 如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程。因此编制施工进度计划以提高进度管理的质量成为进度控制的关键问题。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响, 这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究, 预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响, 并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中, 不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素, 使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中, 运用动态控制原理, 不断进行检查, 将实际情况与进度计划进行对比, 找出计划产生偏差的原因, 特别是找出主要原因后, 采取纠偏措施。措施的确定有两个前提, 一是通过采取措施可以维持原进度计划, 使之正常实施; 另