仓库改进措施1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理加强门禁(权限、钥匙)管理,..。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人,以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。仓库物资的进出做到有章可循,单据完整,程序合法。不明不白的物料进出不做(如部分物料入库、回库);单据不全,不合程序的物料进出不做(如有些借用);有物无账的物料发出不做。.,..、..。.以后发料较多时建议两人一组,既可提高效率,发挥团队作用,又可相互监督,防止发错物料,搞错数量。2完善相关制度当前仓库的定位和业务与以前多有不同,仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地,沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量,集思广益,提出解决方案,以便适应新的形势。有些流程或规定,仓库程序文件没有进行明确,没有进行细化,使大家操作起来不明就里,或各持已见,导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。有些时常发生的业务,仓库程序文件根本没有提及,操作时各自为政,出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见,进行一般性的规定。明确分工(责任),加强合作(团队)明确自己的职责,加强能动性,工作按时按质按量完成,力争提前。充分发挥团队精神,加强合作。发现漏洞和问题,不论是谁的,立即反馈,及早解决。工作中相互帮助,相互支持,达到共同提高。沟通及时,确保信息畅通和准确收料,发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合,有差异认真分析原因,并提出有效改进措施。单据及时入账,日清月结,信息及时传递,异常及时向上级反应和跟进。库存信息(数量、库位、状态)及时更新,做到电脑准确、尽可能全面地反
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