、指导思想(确定一个指导思想公司以不断创新为基础,保证包平直遵守市场规律,根据企业实际 如何如何 ,在企业广大员工的艰苦奋斗下,将经过年的努力,团结一致, 达到一个什么水平。二、企业定位(给企业一个准确的自我评定,有自我评价,有设想 (公司将立足,?以经营主业为基础,同时做好,在此基础上,争取有所扩张••••企业市场的打算••…质量将达到什么水平……技术实力上一个什么台阶•…三、企业优势(掂准企业自身的分量,要客观,不扩大,不缩小企业的竞争优势体现在以下几个方面:1、 市场优势 (有什么长处和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等主要拳头业绩等,找经营人员谈想法2、 质量、品牌、技术等优势 (取得的质量成果,在市场上有影响力的工程产品,取得的质量荣誉,科技进步优势等,找技术、质量主管人员谈3、 人才优势具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式 (社会、人脉关系等,人力资源等四、发展战略概要(这是最重要的一部分,一定要科学,有目标,激励奋斗,定高了,够不着,定低了,太省劲企业发展总体规划和发展目标概括为:1、产值完成2、质量水平3、4、5、6、7、8、 (建筑施工企业八大指标的预测,还有其他发展内容,都要写进去五、 战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任,加强培训发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算1、综合管理人才(高、中、基层领导2、工程管理人才(项目上各类人员,如:几大员等3、技术人才(培养自己的技术权威等4、经济人才(预算、财务、经营等5、其他方面的人才培养六、战略实施的步骤(几年,达到一个什么目标、目的第一步(或第一阶段,或用时间划定,如:现在起到年第二步第三步第四步(每一步都做什么工作,打到一个什么目标,或目的七、主要工作措施(为了完成工作的必备手段1、领导重视,组织落实成立领导小组组长:副组长:成员:工作办公室设在,负责协调日常具体工作,及时解决出现的各类问题。遇有重大问题,首先拿出实施方案直接向组长汇报,或召开级别会议解决。2、加强学习,意识到位对于落实企业发展规划的重大意义,首先,领导认识(决策层••…其次,各级管理层认识(执行层……第三,全体员工认识(落实层••…3、 认真实施,严格奖惩首先明确各类人员的责任•…实施过程中做出积极努力,具有一定贡献人员,如何奖励••…影响工作进程,不负责任人员的惩处,处罚•…4、 有力保障,稳妥推进人力(使用什么人,等…物力(用到什么物资、东西,等••…设备(办公设施、车辆,等 财力(资金来源:钱
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