超市销售辞职报告.docx

超市销售辞职报告辞职是需要交辞职报告的,以下是 XXXX为大家搜集整理的,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在销售辞职报告!尊敬的各位领导:您们好!来到超市已有好久了,非常感谢大家对我的关心,由于我因啥子原因要离开超市,不能在上班啦,特申请辞职,望领导批准为谢。此致敬礼!辞职人:XX20xx年xx月xxH各位领导:至从来到这个城市,我就在 xx超市担任经理工作,到XX超市来已经X年的时间了,几年来,我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在X店开业前夕,我任劳任怨,始终工作在第一线,经常和员工奋战到深夜,直至开店。至此,我开始了开仓Jxx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场终于打开,家乐在 xx的知名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工的脸充满了喜悦,因此这一年我被评为“xxx先进员工”。由于是刚来X市工作,没有人缘关系,一年来,我利用一切人际关系,克服地域差别,了解 xx市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前,xx有超市xx多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对这种环境,使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此,我对员工们提出 xx年的工作中心是“以服务促销售,以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会忘记这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成。比xx年增长了85%连续三年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存 ,避免积压资金。因xx路北店为外埠店,供货商乂多为外地供货商 ,在一定程度上影响销售。年初,公司在xx成立商品组,由我担任组长,为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对于形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”的谈判原则,使商品组在完善 xx市场的同时,进一步形成了XXX连锁的优势。汰换了不适合 xx市场的商品,并发展了