公司经营方针.doc

XX 公司经营方针第一条经营的一般概念 1. 正确把握时机、求得企业发展, 这是经营的基本内容和核心问题。 2. 在当今这个动荡多变的世界里, 只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。 3. 为了形成公司正确的经营方针,公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上, 要研究最适当的经营项目, 讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、确保产品质量、保证产品销路、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。第二条经营的合理化要求 1. 公司领导( 副总经理、总经理助理、部门负责人、主管) 必须在每月 27 日前向总经理提交下月的实施计划。 2. 召开经营研究会、专题分析会、月例会。 3. 制定每个部门、工厂的业务日报制度。 4. 设置各部门之间的联络簿册。 5. 设置订货的原始帐册。 6. 收集和改进有助于公司发展的有关参考资料, 研究新的更好的发展策略。 7. 研究和企划制度。 8. 努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。 9. 制订对承包者的合同文书标准。 10. 制作操作人员工作流程。 11. 研究注册商标。 12. 认真进行市场调查。 13. 实施奖金制度。 14. 制作损益明细表。 15. 进行经营方面的统计。 16. 实施人均× 万元的产值( 销售额、生产额) 计划。 17. 调整帐册簿记体系。第三条管理人员的行为规范 1. 管理人员是企业中的骨干, 责任重大。因此, 须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为, 为公司的振兴和发展竭尽全力。 2. 尽管有些管理人员在经营上还缺少经验, 或者是还缺少特殊行业中的特殊技术, 但是, 只要认真负责、大胆实践, 经验是可以积累的, 技术也是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想, 刻苦钻研技术,认真总结经验,以胜任担负的重任。 3. 管理人员间的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的。为此, 一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外, 还可以通过文件交换加强联系。 4. 为了让管理人员们经常了解经营状况,公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。第四条严明规则 1. 所有职工都必须按时出勤。 2. 严禁在工厂、车间等生产场所赌博。 3. 必须保养好各种机器、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供给他人。 4. 严禁在不能吸烟的场所吸烟。 5. 采用能够调动职工积极性的一切有效措施。第五条整顿环境、保护清洁 1. 清洁的厂区环境,会给来访者带来美好的印象,会使职工感到心情愉快。因此, 必须讲究环境卫生, 保持车间、办公室乃至本公司其他场所的清洁。 2. 由于生产业务上的原因,在本公司一些工厂里,不可避免地会在生产过程中出现某种程序的脏、乱现象。因此, 必须加强清洁整理工作。为此,要做好下列工作: (1) 除每月定期进行若干次大扫除外, 每天都要由值日人员进行清理、打扫。(2) 器具必须放在规定场所, 要准备必要的工具箱和容器。一些主要的物品,要由仓库保管。(3) 在材料进出频繁的车间,必须设专人负责这些材料的堆积、安放和整理。(4) 要对清扫、整理的情况进行检查。第六条总部和工厂之间的联系 1. 总部是公司经营的中心, 各工厂是经营的第一