发电厂星级班组创建管理标准及考评细则.doc

发电厂星级班组创建管理标准及考评细则.doc发电厂“星级班组创建“管理标准及考评细则附件1:发电厂“星级班纽•创建”管理标准及考评细则(生产运行班组)101314发电厂“星级班纽创建”专用术语及定义三票三制:工作票、操作票、危险预控票(配合点检定修)交接班制、设备巡冋检杏制、设备定期试验和轮换制。四不放过原则:事故原因分析不清不放过;事故责任者和应受教冇者没受到教育不放过;没有防范措施不放过;事故责任考未受到责任追究不放过。三违现象:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。三级安全教育:厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育。三讲一落实:“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过稈屮,在讲工作任务的同时,要讲工作过程的安全风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实=简称“三讲一落实雹四不伤害:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。两措:安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。&五净:门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。五整齐:桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌血物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。三齐:拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐。三不落地:工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。三无:无油迹、无积水、无积尘。13•三不乱:线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢。:亦称PDCA循环。领导和管理的一种思想方法和基木工作程序,最初由美国统计学家戴明创造。①P计划(Plan);②D实施(Do);③C检杏(Check);④A处理(Action)o即按照“计划实施->检查->处理->计划”这样的程序,不断循环,周而复始。:①整理(Seiri);②