海南迪加公司人力资源部建设规划.doc

海南迪加公司人力资源部建设规划
海南迪佳公司人力资源部建设规划
为了更进一步规范海南迪加公司(以下简称迪佳)公司的人员管理,提高人员管理的实际绩效,结合公司的实际情况,特成立人力资源部,履行对公司全员进行专业的、系统的管理职能。本规划即是对该部门的成立、发展和建设工作进行的系统性指导。
设计目标
与迪佳的业务特点、人员结构、管理现状和发展需要相统一,设计迪佳人力资源部的部门发展规划;
与迪佳人力资源部的发展规划相统一,设计迪佳人力资源部的部门功能;
与迪佳人力资源部的主要功能相统一,设计迪佳人力资源部的组织结构、人员编制和岗位职责。
海南迪佳人力资源部发展规划
发展目标(工作方针)
海南迪佳是一个从属于医药行业,专事医药营销领域的专业公司。所以,公司人力资源部必需与其特定的行业、专业领域密切相符。该部门的存在与长期发展必须充分体现和保障公司在其所处行业和专业领域对人力资源的合理引进、有效配置、科学管理和适宜的培养。从长期来看,公司人力资源管理必须力求做到:
人适其职
即要求员工的能力与其岗位(职位)要求相一致,使人员的聘用、选拔和培养都能适应和符合员工所在的岗位要求。
人尽其才
即要求在人适其职的基础上,使员工在其岗位上都能积极地、充分地和恰当地发挥其才能。或者说,公司的人力资源管理能够有效地发挥和体现出对员工的激励与约束作用。
用人有道
即要求在人适其职、人尽其才的基础上,进一步追求公司人力资源管理与企业其他资源管理的协调和一致,追求公司与员工个体或团体生存和发展的协调和一致。或者说,公司的人力资源管理能够纳入企业整体资源的有效配置和使用(如人力资源市场化、网络化、资本化等等)之中,公司对员工的职业发展起到系统性的管理和引导作用。
以上三点,既是迪佳人力资源管理追求的长远目标,也是迪佳人力资源管理的各项工作必须始终坚持的基本方针和人力资源管理的基本理念。
发展阶段
海南迪佳人力资源部成立规划
部门功能
根据迪佳的实际情况和发展需要,总体来看,迪佳人力资源部至少应该具备如下几项基本功能:
员工招募、配置、升迁与辞退管理
评审各类工作岗位的人员需求情况,根据岗位能力分析结果,确定岗位(职务)配置及其要求,从外部或内部选择合适的人选配置到相应的工作岗位上,根据“能者授职”的原则定期评审、决定现有员工的升迁,并对不适宜的人员履行辞退手续。对各类员工在迪佳工作期间的档案管理、劳动合同管理等。这一部分,即传统的人事管理功能。
员工能力分析和评估
迪佳的员工能力分析和评估体系,是对现代人力资源管理的核心——工作分析部分所作的实践和创新。是与中国国情和迪佳的实际相结合的,从能力主义的基本观点出发,从各类工作岗位所需要的具体能力的确立入手,对员工的实际能力进行的科学、系统的分析和评估。员工能力分析和评估的结果,将直接决定企业各岗位所需要招募和配置的员工、决定员工的升迁和辞退(职位),决定员工的职位工资和技能工资,决定对员工的实效培训内容,决定本企业文化的性质和特点等。同时,更为重要的是,它也是员工绩效考评的主要依据,而绩效考评的结果,又直接决定了员工绩效工资。可见,员工能力分析和评估是迪佳人力资源管理体系的核心。其他各部门的工作都要围绕着这部分的工作来开展和深化。
员工绩效综合考评
迪佳的员工绩效考评是对员工的实际能力水平和能力发挥水平所进行的综合考评。员工绩效综合考评的主要内容包括两个方面:一是员工能力评估的结果,二是员工工作目标的完成情况。前者反映的是员工的能力水平,这一部分将直接决定员工薪酬中的技能工资;后者反映的是员工能力的发挥水平,这一部分将直接决定员工薪酬中的绩效工资。总之,绩效综合考评的结果,最终将成为员工薪酬和福利确定的依据。
薪酬福利的确定和执行
根据现代人力资源管理的3P理论,员工的薪酬由职位工资、个人技能工资和绩效(业绩)工资三部分组成。薪酬的确定和执行就是根据员工所在的职位、员工能力评估的结果和绩效评估的结果科学得出员工最终的薪酬。而福利作为现代企业人力资源管理中日益重要的部分,结合迪佳实际,制定和执行符合企业人力资源管理目标的福利政策,也是体现企业尊重员工价值、保障员工利益,从而增强企业凝聚力的一个不容忽视的手段。
员工培训和职业发展
员工培训和职业发展对于现代企业人力资源管理的重要性在于它使企业的人力资源成为一个可持续发展的部分,使企业不仅拥有人力资源,而且能够实现对这部分资源的开发和升值。从经营的观点来看,培训既是企业对人力资源的一项重要投资,也是企业积累、提炼和提升属于自己的经验和知识的一个重要手段。员工实效培训也是迪佳今年以来在人力资源管理上投入较多的一个方面。而且,迪佳培训体系的建设是建立在对人力资源管理的整体思维基础上的,因而实际上迪佳的员工培训