经理人自我管理与团队管理能力修炼——中层经理胜任素质能力建设.doc

经理人自我管理与团队管理能力修炼——中层经理胜任素质能力建设
经理人自我管理与团队管理能力修炼
—中层经理胜任素质能力建设
关注企业最核心的问题
将管理目标要求和培训实际内容统合在一起
培训必须解决企业实际问题
培训必须为企业提升实际绩效
培训主题:经理人自我管理与团队管理能力修炼
培训目标:
认知中层管理者的角色定位,角色心智提升中层管理者的职业素质
解读中层管理者的胜任素质模型,提升中层管理者的执行力和领导力
培训讲授方式:
在课程中充分应用企业实际的管理案例,并采用情景法、体验法,在课程中与学员高度的互动,调动学员的参与意识;使课程内容鲜活、生动、易懂。信息到达率高、工作行为转化率高、效果显著。
课程长度:2天(每天6—7小时)
适合人员:企业高、中层管理者
课程纲要
第一部分中层管理者的角色认知
第二部分中层管理者的角色心智与职业素质
第三部分系统性过程管理与高效执行机制
第四部分员工教练与团队习学管理机制
第五部分员工激励与人本激励管理机制
第六部分情境沟通与员工心理保健机制
职业人的五项思考?
职业对我们意味着什么?
我们为什么工作?
我们为谁而工作?
我们付出的是什么?
我们收获的是什么?
职业是修炼个人技能的场所
职业是成就自己的阶梯和平台
职业是对个人发展的经营
职业是个人价值实现的舞台
人生钻石就在自家后院
第一部分
中层管理者的角色认知
什么是角色?
角色是指人们对于在某一社会单元中占据特定位置的个体所期望的一套行为模式。即社会关系对个体行为的期望要求。
岗位关系人
岗位关系人是指与岗位职责、岗位成果和岗位利益、相关的一个人或一组人的集合。
产生于你的目标/利益;
对你工作最为重要;
或助你成功或阻你成功(资源/绊脚石)
他们在这个关系中有自己的重大利益;
没有他们的合作,你无法成功
人生必须问自己的几个问题
我是谁?
我要做什么?
我为什么而做?
我将如何去做?
我的命运由谁而定
问题
比答案更重要
中层管理者的角色定位
企业文化的传承者
—企业牧师
文化环境的缔造者—布道施教
方针目标的捍卫者—理解转化
制度流程的规划者—策划改善
任务实施的责任着—指挥协调
企业管理的谏言者—智囊参谋
员工品格的培育者—精神引领
员工技能的传授者—指导教练
员工行为的激励者—绩效提升
组织职责的分担着—合作支持
中层管理者
对组织—是承上启下的桥梁和纽带
我们是高楼大厦的结构和钢筋
企业的方针目标需要我们转化和分解
企业的政策、制度、流程需要我们规划、实施
企业的经营需要我们实现
我们是生命肌体的中枢神经和血管
组织的愿景、管理理念、价值观需要我们传播
组织的人文环境需要我们建设
团队的精神需要我们打造
团队的士气需要我们维护
基层
主管
中层
经理
高层
经理
承上启下的桥梁和纽带
对上级—是高效的执行者
我们是管理职责的分担者
我们是经营活动的管理者
企业每一个经营活动需要我们来策划
每一个工作计划需要我们制定
工作计划实施所需的资源需要我们调度协调
工作过程情况需要我们的监控
工作中的创新需要我们引领
我们是管理信息的集成者
管理信息的流通指挥
管理信息的聚集控制
管理信息的分析发布
对下级—是优秀的教练
我们是员工职业生涯的人生导师
我们是员工思维方式的引领者
我们是员工职业生涯的规划者
我们是员工职业技能的教练
我们是员工技能的传授者
我们是员工行为习惯的培育者
我们是员工职业素质的培育者
我们是员工职业精神的训练者
我们是员工绩效的伙伴
我们是员工优秀行为的发现者
我们是员工优秀业绩的激励着
对伙伴—是忠实的成就者
我们是资源的分享者
我们是服务的提供者
我们在做什么?—行为水准的提升
角色转型
技术精英
管理精英
我们正在面临新环境、新内容、新思维、新行为的全面挑战!
我们正在体验团队领导者的魅力修炼过程
我们在做什么?—角色境界的提升
是从技术精英踏入管理精英的幸运儿
是走向职业生涯巅峰的必经阶梯
是团队航行的舵手和指南
是企业管理的中枢神经
是卓越企业经营的命脉
中层管理者的角色使命
真正的成功者是为使命而工作的!!
使员工不远离
公司的价值观
使团队形成
更高的创造力
使命
使命
中层管理者的角色宗旨
创造团队的绩效
提升效率与效益
引领员工的成长
培育品格与能力
成就员工
成就团队
成就企业
成就自我
建设团队的文化
打造精神与士气
用使命去感召人
用行为去影响人
用愿景去激励人