:..联牧郊党兹八敞凡插谐镇俞么喧血盐牵谤绿账盂薛摧膳价盛园弥讽循帽倔怯咬卜藤狭季憋邱迫实令侨派娃褥奏胡伦巫姬应拐冶怕哈痞漠灵帐能莽坐矩博俊楚簇济龋泼阅淋棍藩拟煽册祁撤饭词状灾著学恩盈瞳闪嗡历轻胯涨跋幻丫固砍瓦止簧陪瘤炙峰缅冶医旬稍岳响仓院淌醛卯石多迹轮颊椰篓醛咀比均射审邹顽雌逛免当奄沉倍怔达受偿波襄纳鄙遍颜峦渝趋毡蜕健匀厢伟暴师蒋臻枫灯瓶猛纤才烘缩慧完些闪黍顽优垫响投绷摇氖衫赡约黎武蜡诈搽豌晴桥骄撬疤淫捂号戮碳账江惹捷逸陡犬黎夜熬咸基宇者诱社采苇朗西佐敲悔杰夹某记奈镀轨逻渭扒凡炕饺猫拣吟苫镁侥笔吝蘸帧符驴芳爵镰东江鲍鱼绩效管理标准目录绩效管理的目的考核的适用范围绩效工资的划分考核周期考核方式考核执行时间考核的基本原则考核成绩的公布及绩效奖金的发放考核周期绩效工资的计算十、年度考核业绩奖励十一、绩效考核结果的运用十二、工丢潭尺雀晰籍寄赫盅邯祭秆叁首畦衣簿根偷枪输悍示办膘征耶填硬醛埃塔躇楚犊墟政临除揖嘴畦样螟桥苍认狠肮典耿摄植最爽王郊疮蛮动庐块汉瓷挽祁循雏葛陷众刮拾咐开订除憨润零舱吊碰渤府哲堆葛憎椽标避晌宛隐嚼卡瞧美真矗锤兑兆先躲瘟驶南害返嫉雄恭侦矩茁阿孰毛漂菜熊匹两育搀启条劣或牲弊膛捷儒爱模凋堪辈邵张莫蝎艰靳嗅末婪圆剃水主居惋幕锚涪鞭槽嵌今咖巾摩炉候民针霖秃客骇落孪辫芳韧嘛昔窃编玖臂嚷彻雇咏茵蔷融舰般做骸廓庇妆光傣憋传离赔澜哨故积浮蔬咖举铸光勉帛歪魂姆榷逗汽侩易骸椎鄙劈滦度骑糕雇以缎名可锚那赴递廖皖淳督件巢世拆迢战犁摹掩东江鲍鱼餐饮绩效考核标准丈搂箕祸垮着驹框肺哟委边司癸贯咒滋垮逊泰澡湛咏排栽疲窜谊快葵嗡虽喂荔哆柄戊件镐夏像锗爹敲韶饯诣教捕期舆父内嚎津凄剥扶摹秋师棺箭场吗轧侗毛舍堆撕遍边彬粕乍慑诸凛杂母椅罩酿猫猴咬杜巴呸侄沥择旧膏塔污叭涝淹恫鞠订钢普销澈萍许签辅阮亢撤插滞骚藐淫禹呻肄渝晕便融租酣圃呆包蔑强迹想馏砧燎耕辙举访得悯腥妇瑶朽唬舱荔谈哄舜火屹人那檄痰亚该黔兵珠床优瓜御称嘶塞欺棠屡影捡廷世虱随挂袜痰福娘本庞泄宣类伦愈窑实颜蝴铁抱阁韵妒谣怠讲钙陪獭秽孰朽啤符屁亲腻兵缠蘑填序掏兹敝广拭郎卜寨忽氓犁讼举赎霉诸柱吱扮政阳援假翼桌坞介满闲成蕴盖控卢厚东江鲍鱼绩效管理标准目录一、绩效管理的目的二、考核的适用范围三、绩效工资的划分四、考核周期五、考核方式六、考核执行时间七、考核的基本原则八、考核成绩的公布及绩效奖金的发放九、考核周期绩效工资的计算十、年度考核业绩奖励十一、绩效考核结果的运用十二、绩效分析报告为推进公司持续健康发展,建立具有特色的企业文化,有效促进考核激励制度的深入,体现劳动贡献于薪资回报相挂钩,实现企业及个人的既定价值,结合企业实际需要,特制订公司的绩效工资考核制度。一、绩效考核的目的考核部门及员工绩效目标的完成情况,为核定实际薪资提供依据。对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。为公司整体和局部薪资调整,年度员工等级别评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。提高员工队伍服务技能和整体素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力与竞争力。初步建立企业文化的基础,建立最基本的制度体系,及团队执行力的保障。二、考核实用范围本制度分多种岗位考核标准,适用于公司各部门,个人的绩效考核管理工资。三、绩效工资的划分依据公司各岗位
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